لقد قمت ببناء 6 موظفين يعملون بالذكاء الاصطناعي باستخدام OpenClaw. أنا أعمل أكثر من أي وقت مضى.

يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع Vivi Mengjie Xiao، مدير منتجات الذكاء الاصطناعي ومنشئ المحتوى على RedNote، منصة التواصل الاجتماعي في الصين. تم تعديل المحادثة من أجل الطول والوضوح.

أنا مدير منتج للذكاء الاصطناعي في الصين، وفي وقت سابق من هذا العام، طلب مني مديري التنفيذي استكشاف كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يتجاوز خفض التكاليف، لدفع الابتكار.

خارج نطاق العمل، أنا منشئ محتوى على RedNote، حيث أشارك أدوات الذكاء الاصطناعي وسير العمل والرؤى مع أكثر من 45000 متابع.

كنت أقضي حوالي أربع ساعات يوميًا في جمع أخبار صناعة الذكاء الاصطناعي: قراءة المنشورات على X، والنشرات الإخبارية، ومنشورات المدونات، وترجمة المصادر الإنجليزية إلى الصينية. فكرت: “هل يمكنني أتمتة هذا؟” إذا كان الذكاء الاصطناعي قادرًا على التعامل مع جمع المعلومات، فماذا يمكنه أن يفعل أيضًا؟ إذا كنت أفعل شيئًا متكررًا، فيجب أن أقوم به تلقائيًا.

لقد ولد كل عميل من مشكلة حقيقية كنت أواجهها. لقد أنشأت ستة موظفين يعملون بالذكاء الاصطناعي، وهم منقسمون بين العمل والحياة الشخصية.

غزوتي إلى OpenClaw

في البداية، قمت بإعداد “جراد البحر” واحد فقط – وهو لقب يستخدمه مستخدمو الإنترنت الصينيون لنشر عميل OpenClaw – وحاولت أن أجعله يفعل كل شيء.

كنت أرغب في إدارة التقويم والجدول الزمني وقائمة المهام ومراقبة عملي. يتم تشتيت انتباهي بسهولة، لذلك أردت أن يساعدني ذلك في التركيز على ما يجب علي فعله في الوقت الحالي والمساعدة في ربط الموضوع الرئيسي لعملي.

لقد ظللت أحشوه بمهام أخرى أيضًا، مثل تعيينه لإدارة شؤوني المالية.

وكانت نتيجة وضع كل ذلك في جراد البحر الواحد أن سياقه أصبح طويلاً وفوضويًا. لقد أصبح الأمر في الأساس اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه مثلي: القفز من شيء إلى آخر دون مساعدتي في التركيز. كان يقوم بتشغيل ثلاثة مسارات عمل في وقت واحد. لم ينجح ذلك، لذا قمت بتقسيم المهام وتخصيصها لسلطات مختلفة.

بمرور الوقت، تم تنظيم موظفي الذكاء الاصطناعي الستة بشكل طبيعي في الشخصية مقابل العمل، وضمن كل فئة، في أدوار واضحة.

لدي ثلاثة وكلاء عمل: المساعد الإداري، والباحث، ورئيس الموظفين. يحاكي رئيس الموظفين أسلوب التواصل الذي يتبعه مديري، وأنا أستخدمه للتدريب على العروض التقديمية وصقلها. بالنسبة للوكلاء الشخصيين، لدي مدرب حياة، ومساعد محتوى وتعبير، ومساعد مالي.

شعرت وكأنني أبني فريقًا حقيقيًا. هذا أمر منطقي، فأنت لا تقوم بتعيين ستة أشخاص في اليوم الأول. تبدأ بواحد، ومع نمو عبء العمل، تتخصص.

لقد فاجأني التأثير المركب لوجودهم متصلين. يستطيع مدرب الحياة قراءة المحادثات من جميع الوكلاء الخمسة الآخرين. أستخدم وكيل مدرب الحياة لمساعدتي في كتابة يومياتي، والآن أصبح 70% من يومياتي آلية. الوكيل يعرف كل شيء – ما بحثته، وما استثمرت فيه، وما شددت عليه في بروفة العرض التقديمي.

أنا أكثر إنتاجية، ولكني أيضًا أكثر تعبًا

يتم التعامل مع حوالي 60% إلى 70% من عملي التشغيلي اليومي بواسطة وكلاء الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك جمع المعلومات والبحث وتوزيع المحتوى.

ومع ذلك، فإن يوم عملي لم يصبح أقصر. لقد تحولت من القيام “بالعمل الشاق” إلى القيام بعمل أكثر إبداعًا وإستراتيجية وعالي التأثير. لقد حرّر موظفو الذكاء الاصطناعي القدرة على إنتاج المزيد من المخرجات بشكل ملحوظ.

أنا أكثر إنتاجية بأي مقياس تقليدي. أنشر حلقات البودكاست يوميًا، وأراقب البيانات المالية في الوقت الفعلي، وأدير نظام إدارة المعرفة، وأنشئ محتوى لـ RedNote وX – كل ذلك أثناء العمل بدوام كامل.

بصراحة، أنا أيضًا متعب أكثر. هذه مفارقة كنت أفكر فيها: عندما ترتفع كفاءتك، فإنك لا تعمل أقل. أنت فقط تحاول المزيد.

لقد تغير وقت نومي من منتصف الليل إلى الثانية صباحًا لأنه يوجد دائمًا شيء آخر أريد القيام به، أو وكيل آخر يمكنني الاستعانة به لحل مشكلة جديدة.

مستقبل العمل

نحن نشهد تحولا جوهريا في ما يعنيه “العمل”.

قامت الثورة الصناعية بتوحيد العمل البدني. لقد وحدت ثورة المعلومات العمل المعرفي. والآن، يعمل الذكاء الاصطناعي على توحيد أعمال التنفيذ – “كيفية” إنجاز الأمور.

وهذا يعني أن الامتياز يتحول من القدرة على التنفيذ إلى ثلاثة أشياء: الذوق والحكم، والقدرة على توجيه الذكاء الاصطناعي، والذكاء العاطفي.

مستقبل العمل هو “استوديوهات الشخص الواحد”، المبدعون والمشغلون المنفردون الذين يستفيدون من الذكاء الاصطناعي للإنتاج على مستوى الفريق. بالنسبة للشركات، يصبح السؤال: هل تحتاج إلى 10 محللين مبتدئين، أو مفكر واحد كبير مع 10 عملاء للذكاء الاصطناعي؟

هذا لا يتعلق باستبدال البشر. يتعلق الأمر بتحرير البشر للقيام بالمزيد من العمل البشري. إن الأجزاء التي أخذها الذكاء الاصطناعي لم تكن أبدًا الأجزاء التي تجعل العمل ذا معنى. والأجزاء المتبقية – الإبداع، والحكم، والتواصل، والغرض – هي التي تجعلنا بشرًا.

يبدو بناء فريق مكون من ستة وكلاء للذكاء الاصطناعي وكأنك تتحول من كونك مستقلاً بمفردك إلى منصب الرئيس التنفيذي لشركة صغيرة، باستثناء أن فريقك لا ينام أبدًا، ولا يشتكي أبدًا، ويعمل مقابل تكلفة اشتراكات واجهة برمجة التطبيقات (API).

لقد أصبحت مفكرًا أكثر تنظيمًا، ومتواصلًا أكثر وضوحًا، ومبدعًا أكثر طموحًا. أفكر الآن فيما يتعلق بـ “أي وكيل يجب أن يتعامل مع هذا؟” لكل مهمة تقريبًا. لقد وسع الذكاء الاصطناعي إحساسي بما يمكن لشخص واحد أن يبنيه.

هل لديك قصة لمشاركتها حول التكنولوجيا في الصين؟ اتصل بهذا المراسل على [email protected].