الرئيس التنفيذي لشركة برايس ووترهاوس كوبرز في الولايات المتحدة لديه نصيحة قديمة حول تسلق سلم الشركة
يعمل الذكاء الاصطناعي على تغيير طريقة عملنا، لكنه لم يغير الحقائق المهنية الخالدة – مثل حقيقة أن بذل جهد إضافي سيضعك في المقدمة.
هذا وفقًا للرئيس التنفيذي لشركة برايس ووترهاوس كوبرز في الولايات المتحدة، بول جريجز. قال الشريك الكبير، الذي بدأ كمتدرب في شركة Big Four الاستشارية منذ حوالي 30 عامًا وقاد أعمالها في الولايات المتحدة على مدار العامين الماضيين، إنه سيقدم اليوم للموظفين في بداية حياتهم المهنية نفس النصيحة التي كان سيقدمها قبل عقود.
النجاح في الخدمات المهنية، وفي العديد من عملاء برايس ووترهاوس كوبرز، لا يزال يعود إلى ما أسماه “هذا القول المأثور القديم الذي لا يمكننا أن نتحمل سماعه من آبائنا”.
قال غريغز: “ما تضعه فيه هو ما تخرج منه”.
وقال إن مقولة بنجامين فرانكلين، “الطاقة والمثابرة تغلبان على كل شيء”، تلخص الصفات المطلوبة لتسلق السلم، والتي كان يمتلكها. بالنسبة له، هذا يعني قول “نعم” كلما سنحت الفرصة.
وقال غريغز: “إنها تحدد الوقت الذي لا ينظر فيه الناس”. “إنه أمر فضولي.”
قال غريغز إنه عمل مع شريك مبكر كان يرسم خطًا في منتصف دفاتر ملاحظاته. من جهة، كان يحتفظ بملاحظات الاجتماع. وعلى الجانب الآخر، كتب أسئلة حول الموضوعات التي أراد البحث فيها ومعرفة المزيد عنها.
هذه هي نفس العقلية التي يشجعها غريغز في شركاء برايس ووترهاوس كوبرز الجدد. وقال إنه يخبرهم أننا “لا نصل جميعًا إلى نفس المكان من نفس المكان”، وأن التنوع هو مصدر الموهبة والقيمة.
ومع ذلك، بمجرد توليهم هذا الدور، فإنهم يواجهون نفس الاختيار: يمكنهم مغادرة العمل يوم الجمعة والاستمتاع بعطلة نهاية الأسبوع والعودة يوم الاثنين. أو يمكنهم قضاء بعض الوقت في إجراء الأبحاث في عطلات نهاية الأسبوع لفهم المشكلة بشكل أفضل، حتى يكونوا مستعدين بشكل أفضل يوم الاثنين.
قال الشريك الكبير والرئيس التنفيذي للولايات المتحدة إن هذا الشخص يقوم بالعمل الإضافي لأنه كان فضوليًا، وليس لأنه طُلب منه القيام بذلك.
وقال جريجز: “سيعود كلاهما يوم الاثنين، وأنت تعرف ما سيحدث”. قال غريغز: “الشخص الذي أجرى البحث يلتقط الأشياء بشكل أسرع قليلاً. ماذا يحدث بعد ذلك؟ هذا الشخص يحصل على المزيد من العمل للقيام به”.
وقال غريغز: “في نهاية المطاف، يتقدم هذا الشخص ويصعد إلى الدور التالي”. قد تكون حركة أفقية في البداية، ولكن في مرحلة ما، يبدأون في صعود السلم عموديًا.
وقال غريغز: “سواء كان ذلك داخل شركتنا أو داخل العملاء الذين قضيت معهم معظم الوقت على مر السنين، فهو أمر مجرب وحقيقي: الطاقة والمثابرة تغلبان على كل شيء”.
يردد غريغز نفس النصيحة التي شاركها المديرون التنفيذيون الآخرون مع Business Insider. قال رئيس مجموعة فيزا، أوليفر جينكين، سابقًا، إنه يقطع أربع ساعات أسبوعيًا لتعلم شيء جديد، وقال إنه يعين فقط المرشحين الفضوليين.
حث جيسون كيد، مدير العمليات في شركة Chipotle، المرشحين في بداية حياتهم المهنية على “القول نعم” والتطوع في الوظائف الأقل إثارة عندما ينضمون إلى القوى العاملة.
قد تكون هذه العقلية أكثر قيمة من قبل أصحاب العمل من أي وقت مضى. قالت جوليا دار، رئيسة شؤون الأفراد والممارسات التنظيمية في BCG في أمريكا الشمالية، إنه مع تغير الأدوار واكتشاف أصحاب العمل لكيفية تنفيذ التكنولوجيا، فإن موظفي الوكالات العليا الذين يسعون بنشاط إلى توضيح أدوارهم وبناء مهارات جديدة قد يكونون في وضع أفضل لمواكبة ذلك.
