يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثات مع أميت جاين وراغاف ساراف، المؤسسين المشاركين لشركة Zamp الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي ومقرها بنغالورو. لقد تم تحريره من أجل الطول والوضوح.
راجاف ساراف: انضممت إلى Zamp بعد أربعة أيام من انتهاء آخر امتحان لي في المدرسة الثانوية في عام 2022. والتقيت بأميت في هاكاثون blockchain الذي شاركت فيه، حيث قمت ببناء بوابة دفع. كان منتجي مشابهًا حقًا لما كان أميت يحاول بناءه في Zamp، وقد قدم لنا منظم الهاكاثون.
أميت جين: قبل أن أسس شركة Zamp، كنت مديرًا إداريًا لشركة Sequoia India and Southeast Asia ومقرها في سنغافورة، ورئيسًا لشركة Uber في منطقة آسيا والمحيط الهادئ قبل ذلك. كان رأس المال الاستثماري رائعًا، ولكن كان لدي رغبة شديدة في العودة إلى إدارة الشركة. أردت أن أبدأ شيئًا خاصًا بي وأمضيت ستة إلى تسعة أشهر في تبادل الأفكار حول أفكار الشركات الناشئة قبل أن أتوصل إلى الفكرة التي أدت إلى Zamp.
صرف: عندما تحدثت لأول مرة مع أميت، كانت الخطة هي الذهاب إلى الولايات المتحدة للحصول على دراستي الجامعية. فكرت في مدى متعة العمل مع فريقه وقررت تجربته في تدريب صيفي مدته ثلاثة أشهر.
كان لدى Zamp من خمسة إلى 10 موظفين في ذلك الوقت، وتمكنت من تولي مشاريع كبيرة وتحقيق أقصى قدر من التعلم خلال تلك الأشهر الثلاثة. وفي نهاية الصيف، أدركت أنني كنت أتعلم بشكل أسرع بكثير مما كنت أتعلمه في الكلية، وقد اقتنعت بفكرة البقاء في الشركة. لكن الأمر استغرق بعض الوقت لإقناع والدي بفكرة ترك الكلية.
جاين: أتذكر إجراء “مقابلة” مع والد راغاف في مقهى أسفل مكتبي بعد أن قرر الانضمام إلينا. بأدب شديد، أراد والده فقط إجراء فحص نبضي لمعرفة هويتي ولماذا أراد ابنه الانضمام إلي قبل السماح له بالعمل لدينا. لقد كنت محظوظًا لأنني اجتزت تلك المقابلة ومن حسن حظي أن راغاف تمكن من الانضمام إلينا.
صرف: كنت أعلم دائمًا أن الكلية مهمة، ليس للتعلم الفعلي من خلال الكتب المدرسية ولكن بسبب الأشخاص والبيئة التي سأكون فيها. عمري 21 عامًا الآن، وقد مرت أربع سنوات تقريبًا منذ أن قررت التغيب عن الكلية، وبدأ الأصدقاء من مجموعتي في التخرج. عندما أتحدث معهم، أنا سعيد جدًا بقراري. يقولون أن الكلية كانت تجربة جيدة، لكنهم لا يشعرون بالاستعداد لتطبيق ما تعلموه على العالم المهني.
الانتقال إلى المؤسس المشارك
جاين: الآن، لدى Zamp حوالي 80 موظفًا وقاعدة عملاء عالمية إلى حد ما، بما في ذلك البنوك الكبرى.
صرف: ليس لدينا ألقاب هنا، لكني أقود كل ما يتعلق بالمنتج في الشركة. يتولى أميت المبيعات وعلاقات العملاء والتوظيف وكل شيء آخر.
جاين: جاء قرارنا بترقية راغاف ليصبح شريكًا مؤسسًا بشكل تدريجي. لقد كان من دواعي سروري العمل معه منذ اليوم الأول، وكان التفكير النقدي والحكم والنضج الذي أظهره يفوق بكثير تلك التي يتمتع بها معظم القادة الذين رأيتهم في حياتي المهنية. كانت إمكانات المؤسس المشارك موجودة دائمًا، لكنها أصبحت واضحة على مدار عام أو عامين. عندما أصدرنا هذا الإعلان في عام 2025، لم يكن الأمر مفاجأة لأحد لأن راغاف كان يتولى المزيد من المسؤولية تدريجيًا.
صرف: وبعد أن أعلنا عن التغيير، كان فريقي داعمًا للغاية. قالوا لي إنني بالفعل قائد لهم، ولم يتغير شيء. كان زملائي في المدرسة مندهشين للغاية ولكنهم كانوا سعداء بالنسبة لي. والأهم من ذلك كله، أن كوني مؤسسًا مشاركًا قد أحدث فرقًا كبيرًا بالنسبة لوالدي، اللذين انتقلا من القول: “لسنا متأكدين مما يبنيه هذا الرجل،” إلى “إنه يعرف ما يفعله”.
جاين: يعد التوقيت عاملاً ثانويًا في تحديد من يصبح مؤسسًا مشاركًا، وليس من الضروري أن يحدث ذلك في وقت تأسيس الشركة. أعتقد أن الشركة الناشئة هي رحلة، والمؤسس المشارك هو الشخص الذي لعب وسيلعب أو يستمر في لعب دور حاسم في هذا الاتجاه لتلك الشركة الناشئة. لذا، إذا نظرنا إلى السنوات الأربع الماضية، كان الأمر يتعلق أكثر بالدور الذي يلعبه راغاف.
العمل مثل أقرانهم
صرف: كان علي أن أعلم نفسي كل شيء في العمل. لم أكن أعرف كيفية بناء المنتجات، أو كيفية الذهاب إلى السوق، أو كيفية قيادة الفرق، أو القيام بمعظم ما أعرفه الآن. أنا متأكد من أن هذا سيستمر على هذا النحو بعد بضع سنوات أيضًا. التعلم بالنسبة لي هو عملية نشطة للغاية – فهم الفجوات التي أواجهها، وقراءة الكتب عنها، وتعليم نفسي.
أنا قريب من الأشخاص في فريقي، ونحن نتسكع كثيرًا ونقضي عطلات نهاية الأسبوع معًا. أحد زملائي هو أيضًا زميلي في السكن. لكنني أحافظ على التوازن: عندما نكون في العمل، يدرك الجميع أنني أقود الفريق.
جاين: علاقتنا هي 100% مثل أقراننا، ونحن نكمل بعضنا البعض بشكل جيد للغاية.
صرف: ما أدهشني في العمل هنا هو مستوى الثقة والانفتاح والقدرة على اتخاذ قراراتي بنفسي. لو كنت في مكان أميت، ربما لم أكن لأسمح لشاب يبلغ من العمر 17 عامًا بقيادة الأشياء.
