يمكن لمديري المشروعات البرمجة باستخدام الذكاء الاصطناعي ولكن يجب على المهندسين تحديد التوقعات: طاقم المؤشر

بينما يقوم مديرو المنتجات بتصنيع نماذج أولية باستخدام أدوات البرمجة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، يُترك للمهندسين لجعلها جاهزة للإنتاج.

قال إريك زكرياسون، المهندس في Cursor الذي يركز على تجربة المطورين والمنتج، في مؤتمر AI Engineer Europe 2026 في تسجيل نُشر يوم الثلاثاء، إن تحديد “توقعات واضحة” بين فرق الهندسة والمنتج يمكن أن يساعد في تسهيل سير العمل.

وقال إن ذلك يتضمن تحديد “ما يريده المهندسون من منظمة المنتج وما هو الأكثر فائدة لهم”.

وأضاف: “ربما لا يكون ترميز منتجات SaaS الكاملة هو الشيء الأكثر كفاءة”، في إشارة إلى التطبيقات التي تعمل بكامل طاقتها.

وقال زكرياسون إن مديري المنتجات يمكنهم الآن إنشاء نماذج أولية تفاعلية دون لمس الأنظمة الخلفية باستخدام أدوات الترميز المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

يمكن لهذه النماذج الأولية أن توضح كيف يجب أن يتصرف المنتج – ماذا يحدث عندما ينقر المستخدم على زر أو يرسل نموذجًا. ومع ذلك، فإن هذه المنتجات لا تحتاج إلى أن تعمل بشكل كامل، “فقط يكفي أن يفهمها مهندسوك”، كما قال زكرياسون.

يصبح مديرو المنتجات منشئي الذكاء الاصطناعي

من المتوقع بشكل متزايد أن يقوم مديرو المنتجات ببناء نماذجهم الأولية، وتجربة البرمجة الديناميكية حيث تتلاشى الخطوط الفاصلة بين المنتج والهندسة.

أفاد موقع Business Insider في شهر فبراير أن بعض مديري منتجات Meta بدأوا يطلقون على أنفسهم اسم “بناة الذكاء الاصطناعي”، مما يعكس مدى توسع أدوات تشفير الذكاء الاصطناعي في من يمكنه بناء البرامج داخل الشركة.

ويأتي هذا التحول أيضًا من حملة القيادة الأوسع. خلال مكالمة أرباح Meta للربع الرابع من عام 2025، قال الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج إن أدوات الذكاء الاصطناعي ستغير بشكل جذري كيفية إنجاز العمل عبر الشركة في عام 2026.

وقال زوكربيرج: “نحن نستثمر في أدوات الذكاء الاصطناعي الأصلية، حتى يتمكن الأفراد في ميتا من إنجاز المزيد”. “نحن نعمل على رفع مستوى المساهمين الأفراد وتسوية الفرق. لقد بدأنا نرى المشاريع التي كانت تتطلب فرقًا كبيرة يتم إنجازها الآن بواسطة شخص واحد موهوب للغاية.”

وتقوم شركات أخرى أيضًا بإعادة التفكير في الأدوار التقليدية. في العام الماضي، قالت LinkedIn إنها ستلغي برنامج مدير المنتجات المساعد الخاص بها وتستبدله بتدريب يركز على البرمجة والتصميم وتطوير المنتجات الشاملة.

في حين أن أدوات الذكاء الاصطناعي تغير ما يمكن لمديري المنتجات القيام به، يقول بعض المهندسين إن البرمجة بمساعدة الذكاء الاصطناعي تجعل وظائفهم أكثر تطلبًا.

صرح سيدهانت كهاري، مهندس البرمجيات في ONA، لموقع Business Insider في فبراير الماضي، أنه على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي عزز إنتاجيته، إلا أنه غير طبيعة عمله أيضًا.

وقال خير: “كنا نسميه مهندسا، والآن أصبح مثل المراجع”. وأضاف: “يبدو الأمر كما لو كنت قاضيًا في خط التجميع وخط التجميع هذا لا ينتهي أبدًا، ما عليك سوى الاستمرار في ختم تلك العلاقات العامة”، في إشارة إلى تغييرات التعليمات البرمجية التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي.