جيمي ديمون يشيد بالفرق الصغيرة الشبيهة بـ “القوات البحرية” في رسالة المساهمين

قد يدير جيمي ديمون أكبر بنك في أمريكا، لكنه يركز على إسناد أكبر المعارك التنافسية للشركة إلى فرق صغيرة.

في رسالته السنوية إلى المساهمين، شارك ديمون، الذي يشغل منصب الرئيس التنفيذي لبنك جيه بي مورجان منذ عام 2006، مجموعة من الدروس الإدارية التي تعلمها، بدءًا من تنظيم فرق فعالة إلى خلق ثقافة الشركة.

وعلى الرغم من أن بنك جيه بي مورجان يوظف حوالي 320 ألف شخص، إلا أن ديمون قال إن “المعارك التنافسية الحقيقية” تخوضها فرق صغيرة تركز على الليزر. وأوضح أن الفكرة هي أن يتم الفوز بالمسابقات في مجالات ضيقة ومحددة للغاية – سواء كان ذلك قطاعًا معينًا من الخدمات المصرفية الاستثمارية، أو نوع العميل، أو ميزة المنتج.

يحتاج كل فريق إلى المشاركة الكاملة من أعضائه لتحقيق “السرعة الفائقة” المطلوبة وإبقاء بنك جيه بي مورجان في صدارة المنافسين.

وكتب ديمون: “يجب أن تكون الفرق اللازمة لمواجهة هذه التحديات صغيرة ومرخصة ولديها القدرة على اتخاذ القرار للتحرك والتصرف مثل القوات البحرية أو قوة دلتا التابعة للجيش”. وشبه الرئيس التنفيذي جهود الفريق بـ “حرب الخنادق”، وقال، كما زعم، إنه مفتاح اختراق البيروقراطية.

ديمون ليس الوحيد الذي يدعم فريقه الصغير، فبعض الشركات الناشئة الحديثة تتوسع مع عدد قليل من الموظفين، وغالبًا ما يكون ذلك بمساعدة الذكاء الاصطناعي. قامت Meta أيضًا بإعادة التنظيم حول فرق صغيرة، والتي قال الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج إنها قد تكون “التكوين الأمثل لقيادة الأبحاث الحدودية” في مكالمة أرباح العام الماضي.

وعلى الرغم من كل ثناءه على الوحدات الصغيرة، قال ديمون إن الشركات تحتاج إلى بعض المنصات على مستوى المؤسسة، سواء للذكاء الاصطناعي أو البيانات أو الأنظمة المالية. لا ينبغي لهذه المنصات القابلة لإعادة الاستخدام أن تخلق عقبات بيروقراطية؛ وبدلاً من ذلك، يجب أن تكون “ذات كفاءة عالية”. وقال ديمون إن الأشخاص يحتاجون أيضًا إلى التواصل عبر المؤسسة، و”الأداء كفريق رياضي يعمل بشكل جيد”.

ومع قيام ديمون بدمج الذكاء الاصطناعي في البنك، فمن المرجح أن تتغير أدوار هذا الفريق المجازي. وقال في الرسالة المكونة من 46 صفحة إن الذكاء الاصطناعي سوف يلغي بعض الوظائف ويخلق وظائف أخرى، وأن بنك جيه بي مورجان “سيكون لديه خطط محددة حول كيفية دعم وإعادة نشر القوى العاملة المتضررة لدينا”.

ديمون ليس من الأشخاص الذين يتقنون الكلمات عندما يتعلق الأمر بتعزيز ثقافة جيه بي مورجان، حيث قال في الصيف الماضي إن تحسين مكان العمل يعني في كثير من الأحيان “طرد المتسكعين”. وهو أيضًا مدافع قوي عن العمل في المكتب، ويقود تفويضات RTO في وول ستريت، وقال في مؤتمر الشهر الماضي إن العمل من المنزل “لا ينجح” بالنسبة للعديد من العمال الأصغر سنًا.