تولى جريج أبيل المهمة الشاقة المتمثلة في خلافة وارن بافيت في منصب الرئيس التنفيذي لشركة بيركشاير هاثاواي.
إذا كان يبحث عن التوجيه، فهناك شخص واحد على وجه الخصوص سار على خطى أحد رموز الأعمال وارتقى بشركته إلى مستويات أعلى.
وقال كيفن كاربنتر، مؤلف النشرة الإخبارية “The Berkshire Beat”، لموقع Business Insider: “لا أعتقد أن أي شخص يمكنه تقدير ما يمر به جريج أبيل الآن أفضل من تيم كوك”.
أسطورتان، شركتان
تقاعد وارن بافيت من منصبه كرئيس تنفيذي لشركة بيركشاير هاثاواي، لكنه ظل رئيسًا للشركة. ناتي هارنيك / ا ف ب
إن استيعاب ثقل التوقعات من هابيل وكوك يتطلب فهم الإرث الذي ورثوه.
قضى بافيت ستة عقود من الزمن في تحويل بيركشاير من مصنع نسيج فاشل إلى تكتل بقيمة تريليون دولار يمتلك عشرات الشركات بما في ذلك جييكو، وديري كوين، وبي إن إس إف للسكك الحديدية، ويمتلك حصصا ضخمة في شركات عامة مثل أبل، وكوكا كولا، وأمريكان إكسبريس.
كان الراحل ستيف جوبز، الذي شارك في تأسيس شركة أبل قبل خمسين عاما، رائدا في ثورة الحوسبة الشخصية، وقام ببناء علامة تجارية أيقونية، وغير نسيج المجتمع باختراعات مثل الآيفون.
أصبح كلا الرجلين مرادفًا لشركتيهما، وتجاوزا عالم الأعمال ليصبحا رمزين للثقافة الشعبية مع جحافل من الأتباع المتحمسين.
نظرًا لكونهم عباقرة فريدين في مجالاتهم – بافيت في الاستثمار وجوبز في التكنولوجيا الاستهلاكية والتسويق – فقد حققوا نجاحًا استثنائيًا لدرجة أنه بدا أنه لا يمكن استبدالهم.
ومع ذلك لا شيء يدوم إلى الأبد. وسلم بافيت (95 عاما) زمام شركة بيركشاير إلى أبيل في بداية هذا العام، في حين تولى كوك المنصب خلفا لجوبز قبل وقت قصير من وفاته في أكتوبر 2011.
ومع وجود كوك على رأس الشركة، تمكنت شركة أبل من مضاعفة صافي مبيعاتها وصافي دخلها أربع مرات تقريبًا إلى 416 مليار دولار و112 مليار دولار على التوالي في العام المالي الماضي، مما رفع قيمتها السوقية من حوالي 350 مليار دولار إلى 4 تريليون دولار.
لم يستجب كوك وأبيل لطلبات التعليق.
حراسة الثقافة
أصبح ستيف جوبز مرادفًا لشركة Apple خلال فترة ولايته الثانية في الشركة. بلومبرج / بلومبرج عبر غيتي إيماجز
لقد دافع كوك بشدة عن القيم الأساسية التي بنى عليها جوبز شركة أبل.
وقد أخبر مؤخرًا برنامج “CBS Sunday Morning” أن هذه المبادئ تشمل التعاون والتركيز والتنفيذ “الرائع” والهوس بتجربة المستخدم وإنشاء “السحر” للعملاء من خلال امتلاك تقاطع الأجهزة والبرامج والخدمات.
وعلى نحو مماثل، تعهد أبيل برعاية “القيم التأسيسية” لشركة بيركشاير في رسالته الأولى إلى المساهمين في فبراير: نموذجها اللامركزي، والنزاهة، والقوة المالية، وانضباط رأس المال، وإدارة المخاطر، والتميز التشغيلي.
قد يكون كوك هو المسؤول لكنه لا يزال يرى أن شركة أبل هي طفلة جوبز. وقال المسؤول التنفيذي: “حمضه النووي عميق في هذه الشركة”. “نحن نجله.”
وأضاف أن “أعظم اختراع لجوبز لم يكن منتجًا، بل كان شركة أبل نفسها”.
وقد أبدى أبيل إشادة مماثلة في رسالته، حيث كتب أن بافيت وشريكه التجاري الراحل، تشارلي مونجر، “جمعا بين تخصيص رأس المال على مستوى عالمي” و”الرؤية والقيادة” لإنشاء بيركشاير، وكان “ملتزمًا بتعزيز الإرث العظيم” الذي بناه الزوجان.
صياغة المسار الخاص بك
لم يكن كوك خائفًا من الابتعاد عن جوبز.
وكشف لبرنامج “سي بي إس صنداي مورنينج” عما قاله له جوبز بعد أن أبلغه أنه سيكون الرئيس التنفيذي المقبل لشركة أبل: “كانت نصيحته لي: لا تسأل أبدًا عما سأفعله. فقط افعل الشيء الصحيح”.
أوضح جوبز لكوك أنه لا يريد أن تعاني شركة أبل من نفس “الشلل” الذي عانت منه ديزني بعد وفاة مؤسسها بينما تجلس الإدارة وتتحدث عما سيفعله والت.
قال كوك: “لن أنسى ذلك أبدًا”. “لقد كانت هدية بالنسبة لي لأنه رفع عن كتفي هذا السؤال: ماذا سيفعل ستيف؟”
وأضاف: “لقد وضعت رأسي جانبًا وفكرت: سأصبح أفضل نسخة من نفسي”.
كان التحدي الأكبر الذي واجهه كوك هو إعادة تشكيل شركة أبل لتعمل بدون جوبز، حسبما قال تريب ميكل، مؤلف كتاب “بعد ستيف”، وهو كتاب عن العقد الذي قضاه في أبل بعد وفاة جوبز، لموقع Business Insider.
وقال ميكل: “لقد اتخذ ستيف جوبز كل القرارات الرئيسية، وخاصة فيما يتعلق بتطوير المنتجات والتسويق”. وقال ميكل إن كوك غير ذلك بحيث “يتم اتخاذ القرارات بشكل جماعي” من قبل الفريق التنفيذي لشركة أبل، وتم تطوير منتجات مثل ساعة أبل من قبل “مجموعة من القادة”.
كما ركز كوك أيضًا على العمليات والبيانات المالية أكثر مما ركز عليه جوبز. لقد توسع في الصين، مستغلًا ذكاء التصنيع في البلاد لزيادة إنتاج iPhone بشكل كبير، وزيادة المبيعات والأرباح من خلال البيع للطبقة المتوسطة المتنامية.
وقال جون لونغو، مؤلف كتاب “نصائح بافيت”، لموقع Business Insider، إنه من المرجح أن يحاكي أبيل كوك في رسم مساره الخاص.
“سيريد أبيل أن تكون روح بافيت دائما مع بيركشاير، لكنه لن يدير الشركة بالسؤال: ماذا سيفعل وارن؟” قال لونغو.
وقال أستاذ المالية ومدير الصندوق: “بدلاً من ذلك، سيبقى في دائرة اختصاصه ويتخذ القرارات التي يعتقد أنها الأفضل للشركة على المدى الطويل”.
وأضاف لونغو أن خلفية أبيل كمشغل يمكن أن تجعل بيركشاير تشتري عددًا أقل من الأسهم الفردية وتقوم بمزيد من عمليات الاستحواذ بدلاً من ذلك.
وتوقع أيضًا أن ينفصل أبيل عن بافيت من خلال تقديم أرباح متواضعة، بتمويل من الاحتياطيات النقدية الهائلة لشركة بيركشاير – وهو رقم قياسي بلغ 373 مليار دولار في 31 ديسمبر – وتوليد نقدي قوي. وأشار إلى أن كوك أعاد توزيع أرباح شركة أبل في غضون عام من توليه منصب الرئيس التنفيذي.
استغل نقاط قوتك
قال مراقبو بيركشاير لموقع Business Insider إن على جريج أبيل أن يسلك طريقه الخاص. بلومبرج / جيتي إيماجيس
لقد جلب كوك مجموعة مختلفة من المهارات لشركة Apple.
وقال ميكل إنه “اعتمد على خبرته في المبيعات والإنتاج لجعل iPhone موجودًا في كل مكان”، وجادل فريق صناعة الرقائق لبناء معالج أفضل “بث حياة جديدة في أعمال Mac الخاصة به”.
وتابع: “لقد كانت عملية كوك أكثر من سحرية”. “بينما أصبح جوبز يعتبر مبتكرًا عظيمًا، حيث قدم منتجات قلبت الصناعات رأسًا على عقب، أصبح كوك معروفًا بتوجيه النجاح التجاري لشركة أبل، حيث أصبحت أكبر شركة في العالم لمدة عقد من الزمن.”
وقال ميكل إن الجانب الآخر هو أن شركة Cook’s Apple “تخلصت من بعض سمعتها في مجال الابتكار”، مشيرًا إلى خططها الملغاة لبناء سيارة ذاتية القيادة، وجهاز HomePod الباهت، وسماعة الرأس Vision Pro الخاصة بها.
قال لاري كننغهام، مؤلف العديد من الكتب عن بيركشاير ومدير مركز واينبرغ بجامعة ديلاوير، لموقع Business Insider: “إن خلفاء القادة البارزين لا ينجحون في كثير من الأحيان عن طريق التقليد، بل عن طريق جلب نقاط قوة مختلفة”.
وأضاف: “كان كوك يعلم أنه ليس جوبز، ولم يكن يرغب في أن يكون كذلك”.
قال كاربنتر إن النجاح المذهل الذي حققه كوك في شركة أبل يرجع في جزء كبير منه إلى أنه احتضن نقاط قوته الخاصة بدلاً من محاولته أن يكون تقليدًا سيئًا لستيف جوبز.
وقد أشاد بافيت، الذي جمع ثروة لشركة بيركشاير من خلال الاستثمار في شركة أبل، مرارًا وتكرارًا بكوك لتحويل شركة أبل إلى شركة عالمية عملاقة من خلال توسيع نطاق التصنيع والتوزيع وإنشاء سلسلة توريد عالمية.
صرح رئيس بيركشاير مؤخرًا لـ CNBC أن كوك “لم يكن بإمكانه فعل ما فعله ستيف جوبز”، لكن جوبز “لم يكن ليفعل ذلك أيضًا” مع نسخة أبل التي سلمها إلى كوك.
وقال كاربنتر: “أتصور أن بافيت سيقول الشيء نفسه” عن هابيل.
وأضاف: “إن فطنة عمليات Abel هي بالضبط ما تحتاجه بيركشاير في المستقبل حيث تستمر الشركات التابعة المملوكة لها بالكامل في أن تصبح جزءًا أكبر وأكبر من الأعمال”.
قال كريس بالارد، المدير الإداري لشركة Check Capital Management، لموقع Business Insider، إن المساهمين في بيركشاير يمكن أن يتوقعوا أن يضيف Abel قيمة بطرق مختلفة إلى بافيت.
وقال بالارد إن أبيل “لن يكون “عراف أوماها” الذي يلقي محاضرات فلسفية طويلة في الاجتماع السنوي؛ بل يجب أن يكون الرجل الذي يعرف بالضبط سبب تأخر هوامش ربح BNSF وكيفية إصلاحها”.
قال بول لونتزيس، أحد المساهمين في بيركشاير منذ فترة طويلة ورئيس شركة لونتزيس لإدارة الأصول، لموقع Business Insider إن أبيل يمكن أن يثبت أنه خليفة جدير لبافيت من خلال القيام بما يجيده – تمامًا كما فعل كوك في عصر ما بعد الوظائف.
وقال لونتزيس: “يحتاج جريج إلى أن يكون جريج وألا يحاول أن يكون وارن”، لأن ذلك سيمكنه من “استخدام نقاط قوته الفريدة لمواصلة بناء بيركشاير”.
