تختلف أساليب القيادة بشكل كبير من الرئيس التنفيذي إلى الرئيس التنفيذي. بعضهم واضح للغاية ويتواصلون، ويكتسبون الثقة من خلال المذكرات، واللقاءات العامة، والرسائل التحفيزية، بينما يتخذ البعض الآخر نهجًا أكثر هدوءًا، ويبنون المصداقية من خلال الملاحظة.
قال توم هيل، الرئيس التنفيذي لشركة Oura، إنه يميل نحو أسلوب قيادة أكثر هدوءًا، خاصة في الأوقات التي لا يستطيع فيها التواصل مع الموظفين شخصيًا.
وقال إنه غالبًا ما يتربص في قنوات الموظفين Slack، على سبيل المثال، دون المشاركة بنشاط.
“لذا، لا يمكنني زيارة مكتبك، لكنك تعرف ما يمكنني فعله، يمكنني أن أتربص في دردشة Slack الخاصة بك، وإذا رأيت بعض الأعمال الرائعة حقًا، فسوف أعلق مباشرة على ذلك،” قال في حلقة حديثة من البث الصوتي لـ Sequoia Capital.
وأشار إلى أنه يمكن أن يكون درسا للمديرين التنفيذيين أيضا. وقال إن الاهتمام بالعمل على جميع مستويات الشركة والمشاركة أحيانًا – سواء كان القول “هذه فكرة جيدة حقًا” أو “هل فكرت في هذا” – ساعد في خلق ثقافة حيث يمكن للأفكار أن تتحرك بحرية أكبر.
التواصل هو طريق ذو اتجاهين، وقال هيل إن الموظفين قد يتحدونه في بعض الأحيان. وأضاف: “إن خلق ثقافة غير هرمية وغير مقيدة بالوقت أو الجغرافيا أو الدور هو أمر قوي حقًا”.
تم إطلاق شركة Oura، الشركة المصنعة لخاتم تتبع الصحة الذي يحمل اسمها، في عام 2013 وأصبحت منذ ذلك الحين بيان أزياء دقيقًا في وادي السيليكون. توظف الشركة الآن أكثر من 900 شخص. وفي أكتوبر، وصلت قيمتها إلى 11 مليار دولار، بعد جمع 900 مليون دولار من تمويل السلسلة E.
تولى هيل منصب الرئيس التنفيذي في عام 2022، حاملاً معه أكثر من عقدين من الخبرة في صناعة التكنولوجيا. بدأ حياته المهنية في شركة الرسومات والبرمجيات Macromedia، وبقي فيها بعد أن استحوذت Adobe عليها في عام 2005. وتولى لاحقًا أدوارًا في شركة Linden Lab، صانع Second Life، وHomeAway، وMomentive-AI، الشركة الأم لـ SurveyMonkey، قبل انضمامه إلى Oura.
لم تستجب Oura لطلب التعليق من Business Insider.
