أحد مؤسسي Canva يتحدث عن أسباب عدم إجبار الشركة الموظفين على استخدام أداة واحدة للذكاء الاصطناعي
قال كاميرون آدامز، أحد مؤسسي Canva، إن هناك طريقة واحدة لجعل موظفيك يتوقفون عن الاهتمام بالذكاء الاصطناعي: إجبارهم على استخدام أداة محددة للذكاء الاصطناعي.
وفي حديثه في مقابلة مع Rapid Response، التي صدرت يوم الثلاثاء، قال آدامز إن موظفيه يمكنهم اختيار أي أداة للذكاء الاصطناعي يريدونها. وتم تصوير المقابلة خلال مهرجان كان ليونز الشهر الماضي.
وقال آدامز: “لذلك، نحن لا نفوض Claude أو ChatGPT أو Gemini أو أي أداة تريد استخدامها في الجزء الخاص بك من الشركة”. “يمكنك معرفة ذلك.”
وقال إن الموظفين لديهم ميزانيات خاصة بهم للذكاء الاصطناعي لتجربة الأدوات، ومعرفة سير العمل والعمليات، ومعالجة المشكلات التي يواجهونها.
وقال إنه من خلال منح الموظفين حرية اختيار الأدوات التي يستخدمونها، يشعر الموظفون براحة أكبر أثناء التجربة.
وقال آدامز: “إذا فرضت عليهم أداة ما، فسوف يفعلون ذلك على مضض، ولن يدخلوا في هذه العقلية التجريبية التي نحتاجهم إليها”.
وقال إن هناك طريقة أخرى لتشجيع تجربة الذكاء الاصطناعي، وهي منح الموظفين إجازة من مسؤولياتهم الأخرى للتلاعب بالذكاء الاصطناعي، خلال أسبوع اكتشاف الذكاء الاصطناعي في Canva.
“طوال الأسبوع، قلنا للناس: من فضلكم لا تقوموا بعملكم الطبيعي. نريد منكم أن تفكروا في المشاكل التي تواجهكم، والأدوات التي سمعتم عنها، والفرص التي سمعتموها من زملائكم في الصناعات الأخرى، ونريدكم أن تجربوا ذلك طوال الأسبوع بأكمله”.
جعلت شركة التصميم من الذكاء الاصطناعي محورًا أساسيًا لأعمالها. وفي أبريل، أطلقت Canva AI 2.0، وهي منصة محادثة تتيح للمستخدمين تحويل المطالبات البسيطة إلى تصميمات. سبق لموقع Business Insider أن تنافس مع Canva 2.0 مع Claude Design لإنشاء مجموعة الشرائح نفسها، ووجد أن المنتج النهائي لـ Canva 2.0 كان مشابهًا لمنتج Claude.
لقد كان إقناع الموظفين باعتماد الذكاء الاصطناعي في سير عملهم يمثل تحديًا للعديد من الشركات. البعض، مثل Duolingo، أضاف استخدام الذكاء الاصطناعي للموظفين كمقياس للأداء. بدأ JPMorgan وDisney في إنشاء لوحات صدارة للرموز المميزة للذكاء الاصطناعي لتصنيف استخدام موظفيهما.
لقد أصبح الإنفاق على الذكاء الاصطناعي التحدي الأكبر الذي تواجهه المؤسسات، وتبحث الشركات عن طرق لتقليل الإنفاق دون خنق طموحات موظفيها في مجال الذكاء الاصطناعي.
أحد أساليب توفير التكلفة التي ظهرت هو استخدام نماذج وأدوات مختلفة للذكاء الاصطناعي لمهام مختلفة، بدلاً من الولاء لمزود واحد للذكاء الاصطناعي.
قال براين أرمسترونج، الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase، في يونيو إن هذا التكتيك يمنع حرق رموز الذكاء الاصطناعي المفرطة في مهام بسيطة. كما أوصى باستخدام نماذج صينية أرخص كنماذج افتراضية.
قال غييرمو راوخ، الرئيس التنفيذي لمنصة Vercel السحابية، في مقابلة مع TechCrunch في وقت سابق من هذا الشهر، إن الشركات أصبحت الآن أكثر ذكاءً فيما يتعلق بكيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي المختلفة عبر مجموعة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، بما في ذلك النموذج، والتسخير، ومنصة البيانات، ووضع الحماية، والبوابة.
