إقتصــــاد

يشرح محرر نيويورك تايمز جو خان ​​لماذا يعتبر الضغط من أجل الفيديو “سباقًا مع الزمن”

هل تتذكر التركيز على الفيديو؟

لأولئك منكم الذين لم يهتموا بصناعة الإعلام قبل عقد من الزمن: كان ذلك عندما أنفق الناشرون قدرًا هائلاً من الوقت والمال في محاولة تحويل أنفسهم إلى صانعي فيديو، على أمل الاستفادة من حركة المرور والإيرادات التي تغذيها فيسبوك.

هذا لم ينجح.

ولكن الآن يحاول الناشرون ذلك مرة أخرى، حيث يقومون بإنشاء مقاطع فيديو مباشرة على مواقعهم الخاصة ومصممة للسفر عبر الإنترنت. يمكنك أن ترى مثالًا بارزًا جدًا على ذلك الآن في صحيفة نيويورك تايمز، والتي تعرض لك بشكل روتيني مقاطع فيديو لمراسليها يتحدثون عن الأخبار على صفحتها الرئيسية.

يقول جو كان، رئيس تحرير التايمز: “إنه تحول كبير مثل التحول من الطباعة إلى الرقمية” الذي بدأ قبل عقدين من الزمن.

على عكس ما حدث في حملة الفيديو الأخيرة – التي تمت إلى حد كبير بناءً على طلب من فيسبوك، والتي قدمت جميع أنواع الحوافز للناشرين لإنتاج الفيديو – لا تنظر صحيفة التايمز إلى الفيديو باعتباره مصدرًا لكسب المال، في الوقت الحالي.

وبدلا من ذلك، يقول خان إن شركته يجب أن تصنع الفيديو ببساطة، لأن هذا هو ما يريده مستهلكو الأخبار. وعدم إنتاج فيديو لصحيفة نيويورك تايمز يعني أنهم سيشاهدون شيئًا آخر بدلاً من ذلك.

قال لي في مقابلة أجريت معه هذا الأسبوع: “سنقدم دائمًا صحافة جيدة في شكل نص”. “لكن فكرة أن نتمكن من الاستمرار في تحسين شكل النص مع تغير عادات المشاهدة لدى الناس، أعتقد أنها نوع من الرؤوس في الرمال.”

تحدثنا أنا وخان عن الكثير من المواضيع الأخرى خلال محادثتنا، والتي يمكنك سماعها بالكامل على البودكاست الخاص بالقنوات. من بينها: كيف يتعامل خان مع الانتقادات المستمرة للتايمز بسبب المبالغة في تقدير القصص المختلفة أو التقليل من أهميتها؛ وكيف أن الكشف عن أن ديانا روسيني، المراسلة النجمة السابقة في صحيفة أتليتيك المملوكة لصحيفة التايمز، كانت تجني 800 ألف دولار سنويًا، كان يتردد في أذهان موظفيه؛ ولماذا يكون خان أقل اهتمامًا من قادة وسائل الإعلام الآخرين بدمج Substackers وغيرهم من أنواع اقتصاد المبدعين في صحيفة التايمز.

وفيما يلي مقتطف محرر من محادثتنا:

بيتر كافكا: هناك الكثير من مقاطع الفيديو على موقع التايمز الآن. هل هذا للقراء الحاليين؟ هل هو لجلب قراء جدد؟

جو كان: إنه التحول الأكبر والأكثر أهمية الذي يجري الآن في غرفة الأخبار – ما نعتقد أنه صيغة الملكية الخاصة بنا لدمج صحافة الفيديو الرائعة مع بقية صحافتنا.

أعتقد أن لديها القدرة على السماح لنا بتقديم تقارير أصلية عالية الجودة إلى جمهور أكبر بكثير مما لدينا حاليًا.

هل هذا يعني أن المزيد من الأشخاص سيأتون إلى التايمز بسبب وجود فيديو عليها؟ أم أنه سيتم توزيع الفيديو على TikTok و Reels؟

كلاهما. إنها طريقة لإيصال الصحافة إلى مجموعة سكانية واسعة من الأشخاص الفضوليين الموجودين على الإنترنت، والذين يفضلون الحصول على الأخبار والمعلومات في فيديو قصير، مع اتباع نهج المحادثة المباشرة من صحفي خبير. أو أن يتم نقلك إلى مكان حدث إخباري والتعرض مباشرة لما يراه هذا الفرد ويبلغ عنه في ذلك الوقت.

إنها تتنقل بشكل جيد جدًا على TikTok وInstagram وYouTube Shorts. ولكنه أيضًا يؤدي أداءً جيدًا جدًا على موقعنا.

هل يختلف الملف الشخصي للشخص الذي يشاهد الفيديو في صحيفة نيويورك تايمز عن الشخص الذي يقرأ صحيفة نيويورك تايمز؟

على موقعنا الخاص، لا. نحن نتلقى ردود فعل جيدة حقًا من المشتركين الذين يقرؤون ويشاهدون.

خارج المنصة، أعتقد أننا نصل إلى جمهور ليس معتادًا على قراءة الصحافة المطولة – ولكنه منفتح جدًا على أن يقدم له الصحفي، الذي قضى أيامًا أو أسابيع أو أحيانًا أشهر في إعداد التقارير حول موضوع معين، ملخصًا مدته دقيقتين أو ثلاث دقائق عن هذا العمل. في دقيقتين أو ثلاث دقائق، يمكنك نقل قدر كبير من المعلومات القيمة حقًا.

إن هؤلاء يقومون بعمل جيد للغاية في موجزات الأشخاص، ويقومون بتعريف الناس بصحفيينا والعمل الذي يقومون به.

إنه عمل طويل القوس. إنه ليس جزءًا من اقتصاد الارتباط كما كان بحث Google.

ألا تعتقد أن الأشخاص يشاهدون مقطع فيديو لصحيفة New York Times على TikTok ثم ينتقلون إلى موقع Times لقراءة المزيد؟

نحن نعلم أن الأشخاص الذين يكتشفون الصحافة من خلال Google سوف يأتون ويتفاعلون مع تلك الصحافة بشكل مباشر، وبعض هؤلاء يصبحون قراء معتادين.

هناك مسار أقل مباشرة لمقاطع الفيديو هذه. لكننا لسنا قلقين بشأن ذلك في الوقت الحالي.

ما يقلقنا هو التأكد من أننا نتنافس مع صحافة ذات نوعية جيدة على هذه المنصات، والتي بخلاف ذلك تكون مغمورة بالنفايات.

تريد أن تكون هناك وتقول، “نحن نيويورك تايمز، نحن نقدم معلومات جيدة. قد لا تظهر على موقعنا لفترة طويلة، ولكننا نريدك أن تعرف أننا هنا.”

وأنا أتفق مع ذلك.

وأنت لا تستثمر ذلك.

لا توجد طريقة فورية لتحقيق الدخل من ذلك، ولسنا قلقين بشأن تحقيق الدخل منه الآن.

أعتقد اعتقادًا راسخًا أنه مع تعرض الأشخاص بشكل أكبر لتقارير ومعلومات عالية الجودة على خلاصاتهم، بالشكل الذي يريدونه، فسوف يريدون المزيد من ذلك.

وسوف يرفع توقعاتهم بشأن ماهية التقارير الجيدة. وسوف يميزنا عن المؤثرين الذين لا يقدمون تقارير أصلية، وسيساعد في تهيئة البيئة لأخبار ومعلومات عالية الجودة.

يتمتع الصحفيون بجميع أنواع المهارات المختلفة. ماذا يحدث للمراسلين الذين لا يجيدون أمام الكاميرا، أو الذين لا يشعرون بالارتياح أمام الكاميرا، أو الذين لا يريدون أن يكونوا أمام الكاميرا؟ كيف يجب أن يفكروا في حياتهم المهنية؟

سيكون هناك الكثير من المراسلين الذين ليس لديهم حضور بالفيديو. نحن لا نصر على أن الجميع يفعل ذلك.

في الوقت الحالي، لدينا مشكلة معاكسة قليلاً. إن الطلب على الفيديو المصاحب للصحافة الجيدة التي نقوم بها يفوق المعروض منها الذي يمكننا القيام به.

الناس يطرقون بابك ويقولون، “أريد أن أكون أمام الكاميرا”.

نحن نضيف العشرات من صحفيي الفيديو إلى جميع مكاتب الأخبار من أجل الحصول على المزيد من القدرة على القيام بصحافة الفيديو أولاً.

يمكن لصحفي فردي واثنين من المحررين إنتاج قطعة من الصحافة النصية. عليك أن تضرب ذلك مرتين أو ثلاثة لتحصل على مقطع فيديو مدته دقيقتين، يتضمن رسومات مدمجة، ومقاطع مدمجة.

لقد كنت في هذه الوظيفة على مدى السنوات الأربع الماضية، و سيكون لديك لمدة أربع سنوات أخرى. ما الذي يوجد في أعلى قائمة المهام الخاصة بك لهذا الامتداد؟

إن تحول غرفة الأخبار في صحيفة نيويورك تايمز إلى ما أتوقع أن يكون مؤسسة إخبارية رائدة متعددة الوسائط، حيث نقدم الصحافة بأشكال متعددة – بما في ذلك أشكال الفيديو الأولى التي تخدم جمهورًا أكبر بكثير من القراء – هو تحول هائل.

إنه تحول كبير مثل التحول من الطباعة إلى الرقمية الذي شاركت فيه أنا والعديد من الآخرين خلال الخمسة عشر أو العشرين عامًا الماضية. يعد هذا تعديلًا هيكليًا كبيرًا بالنسبة لنا وأولوية من حيث سرد القصص الصحفية لدينا.

أنا مندهش لسماع أنك وضعت هذا القدر من التركيز عليه. سأفكر، “حسنًا، لديك فريق متخصص يصنع مقاطع الفيديو، وسيظهر بعض مراسليك أمام الكاميرا.”

سوف يمس كل جزء من غرفة الأخبار، والطريقة التي نقوم بها بمجموعة فرعية كبيرة من قصصنا.

أعتقد أننا بحاجة إلى الاستعداد. سنقدم دائمًا صحافة جيدة في شكل نص. لكن فكرة أننا نستطيع الاستمرار في تحسين شكل النص مع تغير عادات المشاهدة لدى الأشخاص، أعتقد أنها مجرد فكرة في الرمال.

نحن في سباق مع الزمن للتأكد من أن الصحافة ذات الجودة العالية تتنافس مع الصحافة غير الأصلية التي ينتجها الذكاء الاصطناعي والصحافة غير الأصلية التي ينتجها المؤثرون والموجودة على الإنترنت. من الضروري بالنسبة لنا أن نكون قادرين على ترجمة العمل الجيد الذي نقوم به إلى الأشكال التي يرغب الناس في استهلاك صحافتهم بها.

وإذا كان الأمر سيستغرق وقتًا أطول في السنوات الأربع المقبلة لتحقيق ذلك على نطاق واسع – ولكن إذا تمكنا في السنوات الأربع المقبلة من تقديم دفعة أولى مهمة حقًا للاندماج في قلب صحيفة نيويورك تايمز، فسوف أعتبر ذلك بمثابة تحول مهم جدًا للمكان.

صلاح الحيدري

يُعدّ صلاح الحيدري أحد أبرز الأسماء في مجال الصحافة الرقمية والإعلام الإخباري في العالم العربي. بفضل خبرته الطويلة في العمل الصحفي وإدارته لفرق تحرير متعددة، استطاع أن يرسّخ مكانته كأحد القيادات التحريرية التي تجمع بين المهنية العالية والرؤية الإعلامية الحديثة. يشغل صلاح الحيدري منصب رئيس التحرير في هذا الموقع الإخباري، حيث يشرف على السياسة التحريرية العامة ويقود فريقًا من الصحفيين والمحررين لضمان تقديم محتوى إخباري موثوق ودقيق للجمهور.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى