المسميات الوظيفية تتغير في عصر الذكاء الاصطناعي. ربما تكون “مُنشئًا” أو قد تم “نشرك للأمام” في دورك.
كان منشئ Claude Code، بوريس تشيرني، يفكر في هذه التغييرات. لقد كتب على موقع X أن مجالات مثل الهندسة والمنتجات والتصميم تندمج جميعها في مجال واحد، وأن فريقه يمكن أن يقدم عدسة حول “ما قد تبدو عليه الأدوار في المستقبل”.
وكتب أن فريق تشيرني لديه خمسة نماذج أولية:
- “النموذج الأولي”: يبتكر هؤلاء العمال أفكارًا جديدة، “الكثير منها لا يتم شحنه”.
- “الباني”: يقوم هؤلاء العمال بتحويل النموذج الأولي إلى “منتج من فئة الإنتاج”.
- “المكناس”: يقوم هؤلاء العمال بتنظيف الأداء وتبسيطه وتحسينه.
- “الزارع”: يتوسع هؤلاء العمال ويكررون المنتجات الحالية لتناسب السوق بشكل أفضل.
- “المحافظ”: يحافظ هؤلاء العمال على المنتج الحالي “آمنًا وموثوقًا وسريعًا وفعالًا مع توسع نطاقه”.
كتب تشيرني أن العديد من موظفي كلود كود يمتلكون نماذج أولية متعددة. وكتب أن الفريق السليم لديه مزيج من النماذج الخمسة، على الرغم من أن التوازن قد يعتمد على نضج المنتج وحجمه.
“ربما تبدو أدوار المنتج في المستقبل أكثر من هذا القبيل، وأقل شبهاً بالأدوار الخاصة بالمجال اليوم؟” سأل تشيرني.
Cherny هو واحد من العديد من قادة الأعمال الذين يتساءلون عن كيفية تغير المخطط التنظيمي مع الذكاء الاصطناعي. قال ديلان فيلد، الرئيس التنفيذي لشركة Figma، في أكتوبر/تشرين الأول، إن المسميات الوظيفية كانت تندمج، وأن الجميع أصبحوا “صانعي منتجات”.
يتخلص قادة آخرون من مصطلح “المدير” في عصر الذكاء الاصطناعي، ويختارون أدوارًا أخرى مثل “مدربي اللاعبين” و”قيادات المؤسسة”.
علق كون تشين، أحد خريجي ميتا ومايكروسوفت، على منشور تشيرني، قائلاً إنه لا يحب النماذج الأولية لأنها تسمح للعمال باختيار واحدة ثم “لا يشككون في أنفسهم مرة أخرى أبدًا”. ونصح العمال بالبقاء مرنين.
أجاب شيرني: “أوافقك تمامًا. غالبًا ما تتغير الأدوار بمرور الوقت/المشروع”.
وتساءل معلق آخر عما إذا كان الذكاء الاصطناعي يمكن أن يحل محل أدوار “الباني” و”الكناس”. أجاب تشيرني أن قوة كلود امتدت إلى ما هو أبعد من هذين النموذجين.
وكتب: “يمكن لكلود أن يساعد في كل هذه الأمور بدرجات متفاوتة، وسوف يتحسن بمرور الوقت”.
