يقول دان لوب، مؤسس صندوق التحوط ثيرد بوينت ومقره نيويورك، إنه قلل من تقدير مدى سرعة قيام الذكاء الاصطناعي بتعطيل بعض الشركات.
وفي حديثه في حلقة الخميس من البودكاست “Invest Like The Best”، قال لوب إنه بينما قامت شركة Third Point بمراهنات ناجحة ضد بعض الشركات المتأثرة بالذكاء الاصطناعي، فقد أخطأت الشركة أيضًا في تقدير قدرة الذكاء الاصطناعي على قلب أجزاء من السوق التي كانت تتوقع أن تكون أكثر مرونة.
قال لوب: “لكن الخطأ الذي ارتكبناه هو أننا مثيرون للجدل، لكننا اعتقدنا أننا نعرف بشكل أفضل أن الذكاء الاصطناعي لن يؤثر حقًا، كما تعلمون، على هذا الجزء من أعمال خدمات المعلومات أو أن هؤلاء الأشخاص لديهم معلومات خاصة”، مضيفًا أن هذا كان “درسًا استثماريًا” رئيسيًا خلال العام الماضي.
وقال لوب إن إحدى الطرق التي يساعد بها فريقه على التعامل مع حالة عدم اليقين المحيطة بالذكاء الاصطناعي هي تشجيعهم على استخدامه بشكل مباشر.
قال لوب: “نعم، أعني، أولاً وقبل كل شيء، علينا جميعًا أن نبدأ في استخدامه. الطريقة الوحيدة لإتقان هذا هي استخدامه فقط”.
وأضاف أن الموظفين في شركته يتمتعون بمستويات متفاوتة من الخبرة الفنية والخبرة.
وقال: “لدينا خبراء قمنا بالاستعانة بهم، وهم علماء كمبيوتر محليون يأتون إلى هذا الأمر كخبراء في الذكاء الاصطناعي يعملون في مشاريع محددة. إنهم يدربون الفريق، ولكننا نشجع أيضًا الجميع على استخدام الذكاء الاصطناعي والعثور على أكبر عدد ممكن من التطبيقات”.
وقال إن الدفع نحو اعتماد الذكاء الاصطناعي يعكس جهداً أوسع لمساعدة الموظفين على مواصلة التعلم والتكيف.
وقال لوب: “كما تعلمون، أنا مهووس بالتحسين المستمر على المستوى الفردي والتنظيمي”.
وأشار إلى Anthropic’s Claude كأداة تكافئ الجهد ويمكن أن تساعد الموظفين على تحسين أنفسهم.
وقال: “إنها تجعلك مستقلاً للغاية وتحب قدرتك نوعًا ما، وستعيد لك كل ما تضعه فيها، إذا بذلت الكثير من الوقت والطاقة والجهد فيها”.
وكجزء من تشجيع فريقه على تبني الذكاء الاصطناعي، قال لوب إن الموظفين يتبادلون بانتظام أفضل الممارسات ويشاركون كيفية استخدام التكنولوجيا.
وقال: “كما تعلمون، يقوم بعض الأشخاص بتشغيل وكلاء بين عشية وضحاها ويستخدمون أطنانًا وأطنانًا من الرموز المميزة. ربما يكون الأشخاص الآخرون مثلي أكثر، فقط يستخدمونها أكثر للاستعلامات والأشياء، لكن كما تعلمون، نحن جميعًا منخرطون جدًا في هذا الأمر”.
تدفع العديد من الشركات الأخرى أيضًا موظفيها إلى تجربة أدوات الذكاء الاصطناعي.
في يوليو 2025، أفاد أشلي ستيوارت من Business Insider أن مايكروسوفت تفكر في دمج استخدام الذكاء الاصطناعي في تقييمات الموظفين.
وكتبت جوليا ليوسون، التي تشرف على قسم مايكروسوفت المسؤول عن أدوات المطورين، في رسالة بريد إلكتروني داخلية: “أصبح الذكاء الاصطناعي الآن جزءًا أساسيًا من طريقة عملنا”. “تمامًا مثل التعاون والتفكير المبني على البيانات والتواصل الفعال، لم يعد استخدام الذكاء الاصطناعي أمرًا اختياريًا – فهو جوهر كل دور وكل مستوى.”
في أغسطس 2025، قال برايان أرمسترونج، الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase، إنه طرد بعض الموظفين الذين قاوموا دفع الشركة لاستخدام الذكاء الاصطناعي.
قال ارمسترونج: “لقد أصبحت مارقًا”.
