مذكرة الرئيس التنفيذي لخفض 21% من الوظائف تظهر القواعد الجديدة لتسريح العمال بالذكاء الاصطناعي

ما هو الوضع الطبيعي الجديد لشركة يعمل مديرها التنفيذي بالكامل على الذكاء الاصطناعي ويخفض الوظائف نتيجة لذلك؟ لا تنظر إلى أبعد من مذكرة تسريح العمال الخاصة بـ DeepL.

قامت شركة الترجمة الألمانية الناشئة العاملة بالذكاء الاصطناعي مؤخرًا بتسريح حوالي 250 موظفًا، أي أكثر من 21% من الموظفين. في رسالته المنشورة على LinkedIn، حدد المؤسس Jarek Kutylowski جميع العناصر الخاصة بمذكرة تسريح الموظفين في العصر الجديد: فرق أصغر، وطبقات إدارة أقل، ومزيد من الذكاء الاصطناعي، و”وضع المؤسس” القديم الموثوق به.

وقد اتخذت عمليات تسريح العمال الأخيرة في Block وAtlassian وغيرهما مسارا مماثلا. لقد أصبح دليل التسريح من العمل موجودًا هنا، وDeepL هو أحدث نموذج.

كسر مذكرة تسريح DeepL

بدأ كوتيلوفسكي مذكرته بتقديم عمليات التسريح من العمل، واصفًا إياها بأنها “أصعب ما اضطررت إلى القيام به في مسيرتي المهنية”. وشكر الموظفين الذين قام بتسريحهم لعملهم قبل الانطلاق في حالته العالمية.

وكتب كوتيلوفسكي: “إننا نعيش حاليًا تحولًا هيكليًا هائلاً في ماهية العمل الموجود، ومن يقوم به، وعدد الأشخاص المطلوب للقيام به بشكل جيد، وهذا التحول بسبب الذكاء الاصطناعي”.

قام Kutylowski بتأطير DeepL كقائد. وكتب أنه في حين أن معظم الشركات أدركت التحول الذي يقوده الذكاء الاصطناعي، إلا أن القليل منها تصرف بناءً عليه. وكتب أن الشركات التي تتخذ خطوات مثل DeepL “ستحدد العقد المقبل”.

ثم تحدث كوتيلوفسكي عن واحدة من أكبر الكلمات الطنانة في ذلك العصر: “الذكاء الاصطناعي الأصلي”. لقد كتب أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون مدمجًا بعمق داخل المنظمة، على غرار إعادة تنظيم جاك دورسي لشركة Block.

وكتب كوتيلوفسكي: “هذا يزيل الضغط عن الهيكل الهرمي وحدود الفريق التي ابتليت بها الشركات لعقود من الزمن، مما يسمح لمجموعات أصغر – حتى في بعض الأحيان فردًا – بالقيام بعمل كان يتطلب في السابق فرقًا بأكملها”.

هذا يبدو مألوفا. ذكر مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة Meta، أنه يمكن لموظف واحد التعامل مع عمل الفريق باستخدام الذكاء الاصطناعي أثناء مكالمة أرباح Meta لشهر يناير. ذكر براين أرمسترونج، الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase، أيضًا أنه يقوم بتجربة “فرق الشخص الواحد” في مذكرة أعلن فيها عن تخفيض بنسبة 14٪ في عدد الموظفين وخمس طبقات إدارية كحد أقصى أسفل المجموعة التنفيذية.

ناقش كوتيلوفسكي أيضًا الحاجة إلى فرق أصغر وطبقات إدارية أقل. ثم ضرب أحد الشعارات المفضلة منذ فترة طويلة في صناعة التكنولوجيا: وضع المؤسس.

وكتب كوتيلوفسكي: “لتسريع هذا التحول، سأتعمق شخصيًا في وضع المؤسس”، حيث أقوم بتجميع “فريق عمل صغير من شأنه أن يعيد التفكير بشكل كامل في كيفية بناء المنتجات” مع وضع “الذكاء الاصطناعي في مركز كل شيء”.

يميل كوتيلوفسكي إلى التعمق في ثقافة وادي السيليكون. وأعلن في المذكرة أنه سيفتتح مكتبًا في سان فرانسيسكو.

هيا نلعب تسريحة Mad Libs

انها ليست أنت فقط. بدأت جميع مذكرات التسريح في الظهور بنفس الشكل.

وقد أشارت شركات مثل Block وAtlassian وSnap إلى اتجاهات مماثلة في رسائلها الموجهة إلى الموظفين. يقول المسؤولون التنفيذيون إن الشركات بحاجة إلى فرق عمل أصغر، وإلى العمل بشكل أكثر فعالية مع الذكاء الاصطناعي.

سخر المؤسس المشارك لشركة Linear Tuomas Artman من التنسيق في منشور يوم الجمعة.

كتب أرتمان على موقع X: “هذا ليس تمرينًا لخفض التكاليف أو انعكاسًا لأداء أي شخص. نحن ببساطة نعيد تصور كل دور في عصر الذكاء الاصطناعي الوكيل. نحن نوظف. نحن نأسف لذلك.”

هل الذكاء الاصطناعي هو الجاني حقًا؟ في فبراير، قال سام ألتمان إن بعض الشركات كانت “تغسل الذكاء الاصطناعي” عمليات تسريح العمال. وقال إن هذه الشركات ألقت باللوم على الذكاء الاصطناعي في عمليات تسريح العمال التي كان من الممكن أن تحدث لولا ذلك.

ويقول مسؤولون تنفيذيون آخرون – مثل كوتيلوفسكي – إن الذكاء الاصطناعي يغير بشكل جذري الطريقة التي تحتاج بها الشركات إلى العمل.

“ما الذي يتطلبه العمل كشركة ذكاء اصطناعي عالمية راسخة بهذه الوتيرة من التغيير، وهل نحن مصممون لذلك؟” سأل كوتيلوفسكي في مذكرته. إجابة فريقه الصادقة: “لا”.