تجنب زميل في يوم زفافهم؟ أثارت رسالة هذا المؤسس عاصفة نارية عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
أثار منشور X لمؤسس شركة ناشئة، والذي يُزعم أنه يُظهر محادثة Slack مع أحد الموظفين في يوم زفافه، جدلاً حول ثقافة الزحام والتوقعات “الدائمة” للموظفين.
في يوم الثلاثاء، شارك AJ Orbach، المؤسس المشارك لشركة تحليلات التجارة الإلكترونية Triple Whale، لقطة شاشة على X تظهره وهو يسأل أحد الموظفين في Slack، “كيف تسير الأمور؟”
وأجابوا، كما تظهر لقطة الشاشة: “الأمر سينتهي، لقد تزوجت هذا الصباح/بعد الظهر، لكنني عدت إلى الإنترنت”.
وفي منشور X، الذي تم حذفه منذ ذلك الحين، أشاد أورباخ بتفاني الموظف، ووصفه بأنه “مميز”.
كتب أورباخ في منشور الثلاثاء X، والذي تم حذفه منذ ذلك الحين: “لقد تزوج أحد أعضاء فريقنا للتو اليوم … ولا يزال يظهر على الإنترنت لبعض الوقت”. “ليس لأن أحدًا سأل. فهو يعمل بنظام PTO معتمد بالكامل. فقط متحمس حقًا لما يقومون ببنائه.”
وأضاف: “هذا النوع من الملكية خاص. وطلب منهم أيضًا تسجيل الخروج”.
وسرعان ما انتشر المنشور على نطاق واسع، وحصل على ملايين المشاهدات ومئات الردود قبل حذفه. كما أثار مناقشات عبر العديد من منشورات وسائل التواصل الاجتماعي المنفصلة. وانتقده العديد من مستخدمي الإنترنت، بينما أشاد آخرون بأخلاقيات عمل الموظف.
لم يتمكن Business Insider من التحقق من صحة التبادل الذي شاركه Orbach على X.
في منشور على LinkedIn، وصف أرييل روبين، رئيس المحتوى في شركة البرمجيات Air، المنشور الأصلي بأنه “أحد أكثر الأشياء كآبة التي رأيتها على هذا الموقع على الإطلاق”. اجتذب منشور روبن ما يقرب من 300 تعليق.
وفي يوم الخميس، نشر أورباخ اعتذارًا على موقع X.
وكتب: “سأكون أول من يعترف بأن حماستي تغلبت على أفضل ما لدي هنا”.
“أنا أهتم كثيرًا بهذه الشركة. وربما كثيرًا في بعض الأحيان. وكانت هذه واحدة من تلك الأوقات.”
لم تستجب شركة Triple Whale على الفور لطلبات عديدة للتعليق من Business Insider حول منشور Orbach. ولم يستجب أورباخ والموظف المذكور في منشوره، ديلان جيفورد، على الفور لطلبات التعليق.
ثقافة “التشغيل دائمًا”.
إن المحادثات حول كيفية مساعدة أدوات الاتصال الرقمية في إدامة ثقافة “التشغيل الدائم” كانت موجودة منذ فترة وجود الأدوات نفسها.
أصبحت الخطوط غير واضحة أكثر خلال الوباء مع ظهور العمل عن بعد، لكن طفرة ما بعد الوباء خففت بعض الضغوط على العديد من العاملين في مجال التكنولوجيا.
ومع ذلك، فإن عمليات التسريح الجماعي للعمال والدافع المتجدد لتحقيق الكفاءة في السنوات القليلة الماضية قد أدى إلى ظهور بعض هذا الضغط مرة أخرى.
قال توماس روليت، أستاذ علم الاجتماع التنظيمي والقيادة في كلية جادج لإدارة الأعمال بجامعة كامبريدج، لموقع Business Insider، إن العمل المرن جعل من الصعب على الموظفين الانفصال، لكن السوق غير المستقرة كثفت عملهم أيضًا.
وأضاف روليه: “إن العمل نفسه يسير بخطى سريعة بسبب المستوى العالي من عدم اليقين والتقلب في معظم الصناعات. وهو يتطلب أن يكون الناس في كثير من الأحيان متاحين خارج ساعات العمل للطلبات العاجلة”.
ألموث ماكدوال، أستاذ علم النفس التنظيمي في جامعة بيركبيك في لندن، بحث في التوازن بين العمل والحياة والعمل عن بعد.
وقال ماكدويل لموقع Business Insider: “إنها مشكلة مستمرة في العديد من المؤسسات، حيث يتم إطلاق رسائل Slack وWhatsApp طوال الوقت، دون حدود أو تفكير”.
“يمكن أن تكون أساليب الاتصال المرنة عامل تمكين، ولكن إذا استخدمناها بشكل غير حكيم، فإنها “تستعبد الآخرين” لأن التوقع هو أنه يتعين عليك الرد”.
وفيما يتعلق باعتذار أورباخ، قال ماكدويل: “إذا كنت قائد أعمال حقيقي، اعترف وقل ما تفعله لإصلاح الضرر وحدد خطوات واضحة لكيفية القيام بعمل أفضل”.
وقال روليه إن القادة بحاجة إلى إدارة التوقعات منذ البداية بشأن ما إذا كان الدور يتطلب توفره على مدار الساعة.
وقال: “للموظفين أيضًا الحرية في الرد والتوضيح بشأن حدودهم”.
وأضاف روليه: “في كثير من الأحيان، يقبلون أن يتم الاتصال بهم خارج ساعات العمل حتى يصبح الأمر صعبًا عليهم – لقد فات الأوان للإبلاغ عن مشكلة من جانبهم لأنهم خلقوا بعض التوقعات”.
