في كالشي، يقدم معظم الموظفين تقاريرهم مباشرة إلى مؤسسي أكبر سوق للتنبؤ في الولايات المتحدة فيما وصفه الرئيس التنفيذي طارق منصور بأنه هيكل إداري “غير عادي” عن عمد.
وفي حديثه في حلقة حديثة من “رحلة طويلة غريبة” على قناة سيكويا كابيتال، قال منصور إنه وزميلته المؤسس لوانا لوبيز لارا لديهما ما يقرب من 150 تقريرًا مباشرًا مع القليل من التسلسل الهرمي التقليدي بينهما.
قال منصور: “هناك بعض الوظائف التي نسمح لهم فيها بالقيام بما يفعلونه، ولكن معظم الشركات تقريبًا تقدم تقاريرها بيننا”.
أسس منصور ولارا شركة كالشي في عام 2018 بعد أن التقيا كطلاب في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.
واعترف الرئيس التنفيذي بأن أسلوب الإدارة “غير عادي إلى حد كبير”، لكنه قال إن المقايضة هي شركة يمكنها التكيف بسرعة، حتى لو كانت “نوعًا من الفوضى”.
وقال منصور: “أعتقد أنه يمكنك بناء منظمة تقبل ذلك إلى حد ما، لأن ما تخرج به من الفوضى يشبه القدرة على التكيف المستمر والمستمر”. “من السهل جدًا على الشركة أن تتكيف، سهل جدًا.”
وقال منصور إن هدفه هو الحفاظ على مرونة الشركة بما يكفي “لإعادة التوجيه وإعادة التجمع باستمرار حول أكبر التحديات أو أكبر الفرص”.
وقال: “أنت تريد أن تكون قادرًا على القيام بذلك دون أي احتكاك، فهذا أمر فوضوي بطبيعته”، مضيفًا: “يجب أن يكون هيكلك قابلاً للتكيف قدر الإمكان”.
خلال البودكاست، أخبر منصور المضيف وشريك سيكويا كابيتال بريان هاليجان أنه لا يتبع أي قواعد قيادة ووصف منهجه بأنه “اختلاق الأمور كما أمضي”.
ووصف منصور هو وشريكته المؤسِّسة، لارا، بأنهما “ربما يشبهان الأميين في مجال ريادة الأعمال إلى حدٍ ما”.
وقال: “لم نقرأ كل الكتب، ولم نشاهد كل البودكاست”.
وقال منصور إنه يركز على استراتيجية الصورة الكبيرة لكلشي، بينما تركز لارا على العمليات اليومية للشركة.
وقال منصور: “أعتقد في الواقع أننا نختلف نوعًا ما عن قصد”. “مثلما لدينا هذا الشيء، هذه الديناميكية مع مرور الوقت، فقد أصبح الأمر كما لو كنا دائمًا نتخذ الجانب الآخر من الحجة.”
