تقوم شركة Walmart بإلغاء أو نقل حوالي 1000 وظيفة في الشركة لمعالجة حالات الاستغناء عن العمالة والأدوار المكررة.
أكد متحدث باسم عملاق البيع بالتجزئة عدد الأدوار المتأثرة لـ Business Insider يوم الثلاثاء. وكانت صحيفة وول ستريت جورنال قد نشرت الخبر في وقت سابق.
قال شخص مطلع على عملية إعادة الهيكلة إنها لم تكن مدفوعة بأتمتة الذكاء الاصطناعي.
اثنان من المديرين التنفيذيين – سوريش كومار، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا والتطوير، ودانيال دانكر، نائب الرئيس التنفيذي للشركة لتسريع الذكاء الاصطناعي والمنتجات والتصميم — أعلنت التغييرات في مذكرة تمت مشاركتها مع الموظفين يوم الثلاثاء.
وجاء في المذكرة: “لقد أجرينا تغييرات لتبسيط كيفية تنظيم العمل، وجعل الملكية أكثر وضوحًا، ومواءمة الأدوار بشكل أفضل مع العمل والمهارات التي نحتاجها للمضي قدمًا”.
وول مارت سرحت 1500 موظفو الشركات في مايو من العام الماضي، قائلين إنها بحاجة إلى “إزالة الطبقات والتعقيد”.
وظفت الشركة 2.1 مليون شخص اعتبارًا من يناير.
اقرأ المذكرة الكاملة للموظفين:
إلى: شركاء وول مارت من: سوريش كومار، المدير التنفيذي للتكنولوجيا العالمية والرئيس التنفيذي للتطوير دانييل دانكر، نائب الرئيس التنفيذي لتسريع الذكاء الاصطناعي والمنتجات والتصميم التاريخ: 12 مايو 2026 إعادة: تطوير فرق التكنولوجيا والمنتجات لدينا للمستقبل في العام الماضي، ضمن Global Tech وProduct + Design، انتقلنا من التنظيم بشكل منفصل لـ Walmart US وSam’s Club وأسواقنا الدولية إلى البناء بطريقة موحدة على منصة واحدة مشتركة. وقد مكننا هذا من الإبداع مرة واحدة والتوسع عالميًا، وتسريع الابتكار، وتقليل الازدواجية. لقد أطلقنا إمكانات عالمية مثل Marketplace عبر أسواق مختلفة بسرعة أكبر وبتأثير أكبر. لقد رأينا أيضًا أماكن حيث يمكننا العمل بكفاءة أكبر. في بعض الحالات، كان لدينا فرق مختلفة تعمل على حل مشكلات مماثلة. ولهذا السبب قمنا اليوم بإجراء تغييرات لتبسيط كيفية تنظيم العمل، وجعل الملكية أكثر وضوحًا، ومواءمة الأدوار بشكل أفضل مع العمل والمهارات التي نحتاجها للمضي قدمًا. يتضمن ذلك تحديث بعض الأدوار لتتناسب بشكل أفضل مع العمل الذي يتم إنجازه، وجمع الفرق معًا حيث يكون ذلك منطقيًا، ومواءمة بعض الأدوار مع المواقع الرئيسية التي يتم فيها تنفيذ العمل ذي الصلة بالفعل. وفي حالات قليلة، تخلق هذه التغييرات أيضًا فرصًا للزملاء للترقية إلى أدوار أوسع. تتضمن هذه التغييرات أيضًا قرارات صعبة. لقد تم دمج بعض الأعمال، وتم إلغاء بعض الأدوار، ونحن نعلم أن لذلك تأثيرًا حقيقيًا على الأشخاص والفرق. نحن ندعم المتضررين بالرعاية، بما في ذلك مساعدتهم على استكشاف الفرص الأخرى داخل Walmart حيثما أمكن ذلك. في النهاية، نحن نصمم فريقًا تم إعداده للتحرك بشكل أسرع وتوسيع نطاق ما ينجح وتقديم تجارب أفضل للعملاء والأعضاء في كل مكان. يعد اليوم خطوة مهمة في مواصلة تطوير كيفية البناء والعمل للمستقبل.
