تولى زوجي منصب الرئيس التنفيذي للشركة التي أسستها منذ سنوات

صرح أحد المستشارين الموثوقين في فريقنا التنفيذي بوضوح خلال أحد الاجتماعات: “كما تعلمين… لقد تم إعداد زوجك ليكون الرئيس التنفيذي”.

ضحكت.

كان ذلك في مارس 2020. لقد ذكرت للتو أنه منذ أشهر كنت أمتلك رؤية متكررة مفادها أنني لن أكون الرئيس التنفيذي لشركة Kingdom Driven Entrepreneur، الشركة التي أسستها قبل ثماني سنوات تقريبًا، لفترة أطول بكثير. لقد كان الأمر محبطًا لأنه لم يكن هناك خليفة منطقي، ولم أكن متأكدًا من كيفية الاستعداد بشكل أفضل لعملية الانتقال.

لم يكن زوجي فيل مدرجًا حتى في قائمتي المختصرة للإمكانيات. لقد كان راضيًا تمامًا عن ممارسة العلاج بالتدليك. لقد أحب عمله، وكان دوره الوظيفي الوحيد في عملي هو الأذن الصاغية وصوت الحكمة.

لكن خلال ذلك الاجتماع، بعد أن انتهيت من الضحك، أدركت أنه على الرغم من دهشتي لسماع تلك الكلمات، إلا أنها كانت بالتأكيد ضمن نطاق الإمكانية.

أخبرت فيل عن الاجتماع، وضحكنا كثيرًا. لقد وافق على أن ذلك ممكن، لكنه أيضًا لن يتقدم للوظيفة إلا إذا كان متأكدًا. قررت أن أصلي من أجل هذا الأمر، وأتركه، وأرى كيف ستتطور الأمور.

في شهر سبتمبر من ذلك العام، وبعد سلسلة من الظروف غير العادية والمؤكدة، وافق على تولي منصب الرئيس التنفيذي في شهر نوفمبر. سأصبح المستشار التنفيذي للمنظمة، وسوف نستمر كمالكين مشاركين.

تعقيدات المرحلة الانتقالية

لم يكن من الصعب في البداية قبول حقيقة أنني لم أعد صانع القرار في شركتي. في بعض النواحي، كان ذلك بمثابة ارتياح. ومع ذلك، بعد حوالي ستة أشهر، ظهرت الحقيقة، ولم يكن الأمر سهلاً.

اختلفت أولويات فيل عن أولوياتي. كانت مجموعات مهاراته وأسلوب قيادته مختلفين تمامًا. لقد كانت عملية صنع القرار وتنفيذه أبطأ من قراراتي.

لم يكن أي من هذا مفاجئًا بالنسبة لي لأننا كنا معًا منذ سن 16 عامًا. لقد كنا عائلة ريادية بدوام كامل مع أعمال منفصلة لأكثر من عقد من الزمان. أنا أعرف زوجي، وأقدر الاختلافات بيننا ونقاط قوته، لكن كان علي أن أتعلم كيفية تقدير هذه الاختلافات كقائد جديد لـ “طفلي”، الذي تطور أخيرًا إلى شركة ذات إيرادات متعددة مكونة من ستة أرقام.

كان علي أن أذكر نفسي باستمرار بمساري، وعندما بدأت غرائزي المؤسسية، كان علي أن أعرف كيف ومتى أشارك أفكاري مع فيل دون أن أشعر بالانزعاج إذا لم يوافق أو لم يتخذ إجراءً بشأنها جميعًا.

لم تكن التحديات تتعلق فقط بالاستقرار في أدوارنا الجديدة؛ وظهرت التحديات المالية أيضا. لم يكن الأمر فوريًا، ولكن في نهاية المطاف بدا أن كل ضعف في هيكلنا العملياتي قد تم كشفه. ركزت الكثير من الأعمال على العمل الذي قمت به عندما كنت المؤسس والرئيس التنفيذي، والآن هناك فجوات يجب سدها. ومن أجل التوسع والوصول إلى المستوى التالي من التأثير العالمي، عرف كلانا أن الأمور بحاجة إلى التغيير.

تعلمت أن أترك

كانت الضربة المالية بمثابة حبة دواء صعبة بالنسبة لي، ويرجع ذلك في الغالب إلى أنني لم أتمكن من التدخل ومساعدة الفريق حسب الحاجة. بالإضافة إلى ذلك، كنت بحاجة إلى التركيز على الكتابة والتحدث والعمل الاستشاري.

لقد اخترت أن أثق بفيل ليقود بالطريقة التي كان موهوبًا بها بشكل فريد. اخترت نشر النتائج حتى عندما كان الأمر غير مريح. لم تكن هذه اختيارات لمرة واحدة، بل كانت خيارات قمت بها كثيرًا.

لم يحدث الانفصال التام عن هوية المؤسس/الرئيس التنفيذي للشركة بين عشية وضحاها. لقد استغرق الأمر سنوات من الضعف والشفافية مع فيل خلال اجتماعاتنا الأسبوعية. في بعض الأحيان، استغرق الأمر محادثات دامعة مع مستشاري الموثوق بهم. ومن المؤكد أن الأمر استغرق الكثير من الصلاة.

علاقتنا اليوم أقوى

إن زواجنا الذي دام 26 عامًا ليس مثاليًا بأي حال من الأحوال، لكنه أقوى، وصداقتنا صلبة كالصخر.

لقد تعلم كلانا كيفية التعامل مع الصراع بفعالية عندما تكون هناك آراء مختلفة. لقد تعلم فيل كيفية تلقي رؤيتي، والنظر فيها بعناية، والمضي قدمًا وفقًا لقناعاته. لقد تعلمت أن أتخلى عن الأشياء الجيدة لإفساح المجال للعظماء.

وفيما يتعلق بهذه السنوات الخمس الأخيرة منذ الفترة الانتقالية، قال فيل مؤخراً: “لقد بنينا العضلات”. وأنا أتفق تماما. لقد كانت ممارسة الأعمال التجارية كزوجين بمثابة رحلة الإيمان النشط والتحمل الصبور. لا يوجد أحد على وجه الأرض أفضل أن أكون معه في هذه المغامرة.

شاي بينز هو مؤلف ومتحدث ومستشار تنفيذي يساعد الرؤساء التنفيذيين للشركات الصغيرة على القيادة والحصول على النتائج دون التضحية بالأشياء الأكثر أهمية. تواصل على لينكدإن.