أفضل شريك لبنك جولدمان ساكس في مجالات الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا ومصالح البنك في الشرق الأوسط
لا يستطيع الكثير من الأشخاص أن يقولوا إنهم أصبحوا شركاء في Goldman Sachs. حتى أن عددًا أقل من الناس يمكنهم القول أنهم فعلوا ذلك في سن 31 عامًا.
يمكن لكونال شاه أن يقول كلا الأمرين.
انضم شاه إلى بنك جولدمان ساكس كمحلل في الأعمال التجارية للشركة في عام 2004، وأصبح شريكًا خلال عقد من الزمن تقريبًا. وفي يناير/كانون الثاني الماضي، تمت ترقيته إلى منصبين جديدين: الرئيس التنفيذي المشارك لبنك جولدمان ساكس إنترناشيونال والرئيس المشارك العالمي للدخل الثابت والعملات والسلع. ومقره في لندن، ويشغل أيضًا مقعدًا في لجنة الإدارة الشاملة للبنك.
كجزء من سلسلة جديدة من الأسئلة والأجوبة التي نبدأها مع بعض كبار المسؤولين التنفيذيين في Goldman Sachs، أتيحت لـ Business Insider فرصة الجلوس مع شاه لمناقشة قطاع التكنولوجيا في أوروبا، ووجود Goldman في الشرق الأوسط، وما يعنيه احتضان الصناعة المالية للذكاء الاصطناعي بالنسبة لوظائف الوافدين الجدد.
هذه محادثتنا مع شاه، تم تحريرها من أجل الطول والوضوح.
ما الذي تتذكره من تلك السنوات الأولى، وكيف أرشدك كبار المصرفيين أثناء صعودك؟
بعد التخرج، ما أدهشني عندما دخلت قاعة التداول كمحلل متفرغ هو أنني تمكنت من الوصول إلى الشركاء آنذاك، حتى عندما كنت مجرد طفل جديد في مكتب التداول. عندما أصبحت شريكًا، وجدت أن الترابط — قدرتك على إجراء مكالمة مع أي شريك في أي مكان في العالم، وتقديم خط أساسي واضح من الثقة — أمر مذهل.
أود أن أتحدث عن أشوك فارادهان، الذي عملت معه منذ اليوم الأول، والذي يشغل الآن منصب الرئيس المشارك لقسم الخدمات المصرفية والأسواق العالمية في الشركة. التقيت به لأول مرة عندما وافق على لقائي لتناول القهوة عندما كنت محللا جديدا وقمت بزيارة نيويورك للتدريب الخاص بي في عام 2004. لقد كان شريكا بالفعل، لكنه استغرق الوقت الكافي للتواصل، وبقينا على اتصال عندما وصلت إلى قاعة التداول في لندن. كان يستمع إلى آرائي ويرحب بالمناقشات حول المخاطر أو المبادرات.
تعلمت منه التركيز بشكل واضح على إدارة المخاطر، ولكن أيضًا الرغبة في تحمل المخاطر وتوسيع نطاقها حيثما توجد فرصة في العمل.
مع وصول المحللين الجدد إلى مكاتبهم هذا الصيف، كيف ترى تأثير الذكاء الاصطناعي على التوقعات طويلة المدى للمصرفيين والتجار؟
إن المواهب المبتدئة تتمتع بالذكاء التكنولوجي بطبيعتها، وليس لديهم الإرث الذي يجعلنا نفعل الأشياء بطريقة معينة. يمكنهم أن يروا كيف يعطلوننا.
حتى عندما كنت متدربًا، كان الناس يقولون لي: “لا تنتقل إلى مكاتب تداول الدخل الثابت – كل شيء سيصبح آليًا”. لم تعد هناك حاجة للكثير من المهام الإدارية التي اعتاد المبتدئون القيام بها لأننا تمكنا من الاستفادة من التكنولوجيا والأدوات لتحقيق التوسع.
بالنسبة لي، الذكاء الاصطناعي هو مجرد امتداد طبيعي آخر لذلك. ليس من الضروري القيام بالمزيد من العمل العادي – سواء كان ذلك تقديم عروض تقديمية، أو إنشاء نماذج Excel، أو حجز الصفقات – بنفس الطريقة.
إن التجربة التصاعدية التي أراها عبر المؤسسة بأكملها مدعومة بالأدوات التي أصدرناها. بمجرد تجهيز موظفيك بهذه الأدوات، يمكنهم تجربة والعثور على الأشياء التي يمكن أن تغير قواعد اللعبة.
إذا جاء الشباب بعقلية مساعدتنا فعليًا على تغيير الأمور وتبني التغيير، أعتقد أن الخبرة التي يمكن أن يتمتعوا بها في هذه الصناعة يمكن أن تكون استثنائية.
أنت على رأس شركة Goldman Sachs International بصفتك الرئيس التنفيذي المشارك لشركة GSI والرئيس المشارك العالمي لـ FICC. ما هو الجانب الأكثر إثارة للاهتمام من وجودك في تلك المقاعد الآن؟
القاسم المشترك بين كلا الدورين – والشيء الذي أحبه أكثر فيهما – هو أنه لا يوجد يوم متماثل.
إن العمل في FICC يعني أنك على حق عند تقاطع السياسة والاقتصاد الكلي والجغرافيا السياسية وكيفية تفاعل كل منها على المستوى الجزئي مع القطاعات والأسواق المختلفة. جزء من المهمة هو الموازنة بين وجهات النظر الإستراتيجية طويلة المدى والتدفق المستمر للأسواق. حتى الآن، إذا نظرت إلى هذه اللحظة من الزمن، فستجد أن هناك حالة من عدم اليقين تحيط بأسواق السلع الأساسية وتحتاج إلى مراقبة كيف يغذي ذلك قرارات السياسة النقدية للبنوك المركزية، والتحولات في تخصيص الأصول والمزيد. هناك تقريبًا اتساق في حالة عدم اليقين، وهذا أمر مثير بطبيعته للعمل وسطه.
بصفتي الرئيس التنفيذي المشارك لشركة Goldman Sachs International، فقد تعرفت على مجموعة واسعة من العملاء في جميع أنحاء الشركة. لدينا حوالي 29 مكتبًا في جميع أنحاء المنطقة – مما يعني أن لدينا أشخاصًا، ولدينا عملاء، ولدينا تفاعلات مع صانعي السياسات الرئيسيين، والمنظمين، والمسؤولين الماليين، ومحافظي البنوك المركزية.
ويبدو أن الولايات المتحدة تقود الاستثمار في الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية. ما هي نظرتك للمشهد التكنولوجي في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، وكيف يتغير ذلك؟
على مدى العقد الماضي، تضاعف عدد الشركات وحيدة القرن في السياق الأوروبي الأوسع ثلاث مرات. إن المجال التكنولوجي في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا أوسع بكثير مما يدركه الناس.
فيما يتعلق بكون أسواق رأس المال تتمحور حول الولايات المتحدة – هناك بالتأكيد عنصر هناك عندما تتحدث عن المتوسعين الفائقين، وهذا الكم الهائل من إصدارات الديون المتعلقة بالذكاء الاصطناعي الذي نشهده. العديد من تلك المنصات التقنية الكبيرة تتمحور حول الولايات المتحدة تمامًا. لكنني لن أقول حصرا.
يمكنك أن تتذكر أن شركات مثل DeepMind وغيرها خرجت كثيرًا من النظام البيئي التكنولوجي في أوروبا.
إننا نشهد ما يمكن اعتباره أكبر دورة استثمارية في التاريخ، حيث تقدر فرق البحث لدينا أن النفقات الرأسمالية شديدة التوسع يمكن أن تصل إلى ما بين 700 مليار دولار و725 مليار دولار في عام 2026 وحده.
وبينما تتصدر الولايات المتحدة والصين سباق LLM، فإننا نرى أيضًا ميزة تنافسية متميزة لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في طبقة تطبيقات الذكاء الاصطناعي. يأخذ رجال الأعمال الأوروبيون نماذج أساسية ويبنون برامج متخصصة عالية القيمة لحل المشاكل الخاصة بالصناعة في مجال الروبوتات، والطائرات بدون طيار، والمصانع الذكية.
مع استمرار الصراع في إيران، كيف تنظر إلى التأثيرات المحتملة للصراع في الشرق الأوسط على الشركات الدولية لبنك جولدمان ساكس؟
لدينا خمسة مكاتب في المنطقة – في أبو ظبي، ودبي، والدوحة، والرياض، والكويت – ويعمل بها أكثر من 100 شخص. وفي الأشهر الـ 12 الماضية فقط، أعلنا عن افتتاح مكتبنا في الكويت، ومكتب جديد في الرياض، وإعادة أعمال الثروات الخاصة إلى هناك. نحن ننشط في مجالات الاستشارات والتمويل والأسواق وكمدير للأصول ومستثمر.
لقد تمكنت دول مجلس التعاون الخليجي من إدارة الوضع بشكل جيد للغاية حتى الآن، سواء من خلال الحفاظ على بيئة آمنة ولكن أيضًا من خلال ضمان استمرار الدول في العمل مع شعور جيد بأكبر قدر ممكن من الحياة الطبيعية في ظل الوضع.
وبمجرد أن نتجاوز الصراع الحالي، فإن التركيز المتجدد على البنية التحتية والقدرة على الصمود سيوفر لنا فرصًا أخرى لمساعدة عملائنا، ووجودنا هناك يمكّننا من القيام بذلك.
