يقول أحد كبار المحامين الأنثروبيين إن الذكاء الاصطناعي سيقضي على الساعة القابلة للفوترة في القانون
الساعة القابلة للفوترة تقترب من منتصف الليل، وفقًا لكبير محاميي الأنثروبيك.
وقال جيف بليتش، المستشار العام لشركة الذكاء الاصطناعي، يوم الخميس: “لا أعتقد أن الساعة القابلة للفوترة هي الحل، ونحن نعرف ذلك منذ فترة طويلة”.
وفي حديثه في معهد جرائم ذوي الياقات البيضاء التابع لنقابة المحامين الأمريكية في سان دييغو، قال بليش إن أدوات الذكاء الاصطناعي تلغي حاجة الشركات إلى توظيف جيوش من المحامين للقيام بأعمال مربحة ولكنها “مملة”.
وقال بليش في اللجنة، إلى جانب كبار المحامين في جوجل، وآي بي إم، وليبرتي ميوتشوال: “لدينا الآن تقنية ستقضي على أنواع الأشياء التي تسمح للناس بأن يصبحوا أثرياء من خلال العمل الشاق”. “لم يكن هذا ما تم تدريب المحامين على القيام به، وليس ما نتطلع إليه في نهاية المطاف بالنسبة للمحامين”.
إن الساعة القابلة للفوترة التي تم انتقادها كثيرًا هي الطريقة القياسية التي تستخدمها شركات المحاماة لإصدار فاتورة لعملائها.
يتتبع المحامون العمل المنجز لكل عميل، غالبًا بزيادات مدتها ست دقائق، ويحسبونها، ويفرضون رسومًا على موكليهم وفقًا لذلك.
وقال بليش إنه في حين أن الساعة القابلة للفوترة كانت مفيدة لمساعدة الشركات والعملاء الآخرين على فهم ما يدفعون مقابله للمحامين، إلا أنها “خلقت إسفينًا”.
وأضاف أنه في ظل النظام الحالي “تتعارض مصالح الشركات مع مصالح عملائها”. تريد الشركات أن يقوم المحامون بحل المشكلات بسرعة، لكن شركات المحاماة تحصل على أجور أكبر عندما يستغرق العمل وقتًا أطول.
وقال بليش: “يريد العملاء منك أن تحل المشكلة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة وبأقل قدر ممكن من الدراما”. “وإذا كنت شركة، كلما كبرت القضية، وأصبحت أكثر دراماتيكية، وكلما زادت تعقيدها، وكلما زاد العمل الذي يتعين القيام به – كلما أصبحت أكثر ربحية.”
واتفق أعضاء اللجنة الآخرون إلى حد كبير مع تصريحات بليش.
وقال ديمون هارت، كبير المحامين في شركة Liberty Mutual: “لم تعد القيمة تكمن في تخصيص الوقت”. “القيمة هي استراتيجيتك، ونتائجك.”
أخبرت آن روبنسون، المستشارة العامة لشركة IBM، الجمهور بأنها منفتحة على العمل معهم لاكتشاف المزيد من طرق الفوترة الإبداعية.
قال روبنسون: “أنا منفتح على الشركات التي تأتي وتقول: “أود حقًا العمل معك في هذا الأمر أو هذا النوع من العمل، فأنا أفهم أن نموذج الساعة القابلة للفوترة ليس أحد الحوافز المتوافقة، لذا دعونا نجلس ونتحدث عما تتوقعه فيما يتعلق بالنتائج وكيف يمكننا الوصول إلى هناك بطريقة تعكس ضغوطك وأولوياتك”.
وقال بليش إنه لا يزال يقدر عمل مكاتب المحاماة الخارجية، لكنه يريد منهم أن يجدوا بديلاً للساعة القابلة للفوترة والتي تناسب الجميع.
قال بليش: “لن نتعامل مع الأمر بثمن بخس ونجوعكم”. “من ناحية أخرى، يجب أن يكون لديك نموذج اقتصادي ناجح. والشركات التي تتكيف مع ذلك بشكل أسرع وأفضل ستتفوق على الشركات الأخرى، لأنها ستكون أكثر جاذبية للعمل معها”.
تأتي تعليقات بليش في لحظة حرجة بالنسبة لشركة Anthropic، التي رفعت دعوى قضائية ضد الوكالات الفيدرالية هذا الأسبوع بعد أن أدرجتها إدارة ترامب فعليًا في القائمة السوداء بعد انهيار مفاوضات العقد مع وزارة الدفاع.
في الدعوى القضائية، تمثل شركة Anthropic شركة WilmerHale، وهي إحدى شركات المحاماة التي استهدفها ترامب العام الماضي بأمر تنفيذي سرعان ما تم حظره من قبل قاض فيدرالي.
وقال بليش بعد اللجنة، عندما سُئل عن الاستعانة بمكاتب المحاماة التي تصدت لأوامر ترامب التنفيذية التي تستهدفها: “أحب الشركات التي تظهر بعض القوة”. ورفض التعليق على الدعوى نفسها.
يتميز ويلمر هيل بطريقة أخرى: ريجنالد هيبر سميث، الذي أدار في أوائل القرن العشرين شركة المحاماة الكبرى – التي كانت تسمى آنذاك هيل آند دور – يُنسب إليه الفضل على نطاق واسع في اختراع الساعة القابلة للفوترة.
