إذا كنت تشعر وكأنك غارق في إعلانات التسريح من العمل المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، فأنت لست وحدك.
يتصارع العمال بشكل متزايد مع كيفية الحفاظ على قدرتهم التنافسية – والملاءمة – في سوق العمل اليوم.
قال مايكل هوسمان، المؤسس والخبير الاستراتيجي الرئيسي في شركة AI-ccelerator، وهي شركة متخصصة في تعليم واستشارات الذكاء الاصطناعي، لموقع Business Insider، إن العديد من الوظائف معرضة للخطر لأن الذكاء الاصطناعي يغير مكان العمل، وليس فقط الأدوار في بعض الصناعات.
وتشير تقديرات تقرير المخاطر العالمية لعام 2026 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي إلى احتمال تشريد 92 مليون عامل بحلول عام 2030.
وقال هوسمان لموقع Business Insider: “بصراحة، أي عامل في مجال المعرفة معرض للخطر”.
بدلاً من التصاعد، إليك ست خطوات ملموسة يمكنك اتخاذها للمساعدة في تأمين مستقبلك المهني:
1. قم بمراجعة وظيفة وظيفتك
صرح أليكس كينغ، المؤسس والمدير الإداري لشركة ExpandIQ لاكتساب المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، لموقع Business Insider أنه يرى الوظائف تنقسم إلى ثلاث مجموعات: الأتمتة الكاملة، والتعزيز، والتحول.
سيندرج معظم الأشخاص ضمن فئة التعزيز، مما يعني أن بعض أجزاء الوظيفة ستكون آلية، ولكن ليس كلها، ومن الجدير تقييم مستوى المخاطرة على دورك.
وقال كينج إنه يجب على العمال إجراء “تدقيق” لوظيفتهم. يتضمن ذلك مراجعة الوصف الوظيفي الخاص بهم وإنشاء قائمة نقطية لما يفعلونه على أساس يومي.
“قال كينج: “إذا كان الأمر أكثر قابلية للتنبؤ به، فأنت معرض بشدة لأن تصبح آليًا بواسطة الذكاء الاصطناعي. وعلى العكس من ذلك، إذا كان دورًا يعتمد على الحكم أو دورًا يعتمد على العلاقات، فأنت أقل عرضة للخطر إلى حد ما”.
قال هاوسمان، وهو أيضًا مؤلف كتاب “إثبات المستقبل: تحويل أعمالك باستخدام الذكاء الاصطناعي (أو ترك التخلف عن الركب)”، إن الشركات “تسرع بسرعة” في تنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي في المجالات التي بها الكثير من العمل المتكرر الذي لا يتطلب الكثير من العبء المعرفي أو حل المشكلات المعقدة، مثل الرد على رسائل البريد الإلكتروني.
2. التركيز على التأثير
وقال كينغ إن الباحثين عن عمل غالبا ما يصفون ما فعلوه دون توضيح تأثيره. ومع تطور الوظائف، فإن إيصال هذه القيمة إلى أصحاب العمل سوف يصبح ذا أهمية متزايدة، خاصة وأن الشركات تتطلع إلى قياس مساهمة العامل.
قال مسؤولون تنفيذيون، مثل نائب الرئيس الهندسي في LinkedIn، إن المشاريع الجانبية يمكن أن تعزز فرصة المرشح في الحصول على وظيفة. في المقابلات، تأكد من أنه يمكنك عرض المفهوم الذي جلبته إلى الحياة، سواء كان ذلك عبارة عن منتجات ساعدت في تطويرها أو مستودع GitHub للمشاريع الجانبية.
3. شحذ مهارات الذكاء الاصطناعي لديك
نظرًا لأن العديد من الأدوار تتجه نحو “التعزيز” بدلاً من الاستبدال التام، فإن تحسين مجموعة مهارات الذكاء الاصطناعي لديك قد يحدث فرقًا بين الحفاظ على وظيفتك وفقدانها لصالح شخص يعرف التكنولوجيا بشكل أفضل.
على سبيل المثال، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة Accenture في سبتمبر أن الشركة ستخفض عدد الموظفين الذين لا تستطيع إعادة مهاراتهم في عصر الذكاء الاصطناعي.
قال جون مورغان، رئيس قسم التحول الوظيفي والتنقل وتطوير القيادة في شركة المواهب LHH، إن الموظفين لا يحتاجون فقط إلى بناء خط أساسي لمهارات القراءة والكتابة في مجال الذكاء الاصطناعي، بل يحتاجون أيضًا إلى “التعمق فيها”.
وقال مورغان: “يمكنك الحصول على أي نوع من الوظائف، ولكن سيكون لديك مساعد طيار من نوع ما الذي سيساعدك في هذه الوظيفة”، مضيفًا أنه كلما زادت مهارة الذكاء الاصطناعي لديك، كان وضعك أفضل.
وحذر كينج من أن العديد من الشركات لم تقم بعد بتحسين مهارات موظفيها، لذا يجب على العمال أخذ زمام المبادرة بأنفسهم. وقال إن هناك العديد من الموارد المجانية للتعرف على أساسيات الذكاء الاصطناعي. ذكر أحد العاملين الذين انتقلوا إلى دور الذكاء الاصطناعي أنهم شاهدوا مقاطع فيديو على موقع يوتيوب لبناء المهارات في مجالات مختلفة.
4. اعتمد على المهارات الناعمة
ومع تزايد استخدام الذكاء الاصطناعي للمهام بشكل آلي، قال كينج إن الموظفين بحاجة إلى “مضاعفة جهودهم” في المهارات الشخصية. هذا شعار أكد عليه العديد من المسؤولين التنفيذيين كبير علماء آي بي إم إلى مسؤول الابتكار في Cisco.
وقال كينغ: “الأشخاص الذين لديهم تلك المهارات الناعمة المتعلقة بالوعي الذاتي والذكاء العاطفي سوف يحققون نتائج جيدة في المستقبل لأنه من الواضح أن هذا شيء لا يستطيع الذكاء الاصطناعي القيام به”.
وقال مورغان من LHH إن التفكير النقدي كان دائمًا مهمًا، ولكنه الآن أساسي لتوجيه الشركات بشأن استراتيجية الذكاء الاصطناعي وتقديم القيمة.
وقال مورغان: “إن طرح السؤال الصحيح أصبح ذا أهمية متزايدة”، مضيفاً أنه سيميز الوظيفة مرشحين.
5. المستوى الأعلى
والآن بعد أن أصبح الذكاء الاصطناعي يتولى المزيد من المهام الأساسية، يتوقع العديد من أصحاب العمل أن يعمل عمالهم على مستوى أعلى. على سبيل المثال، قال قائد الذكاء الاصطناعي في EY لموقع Business Insider إنه من المتوقع من الموظفين المبتدئين أن يجلبوا المهارات الإدارية إلى يومهم الأول في العمل.
صرح مايكل أنطون، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Huper الناشئة للذكاء الاصطناعي، لموقع Business Insider أن جميع الموظفين حصلوا بشكل أساسي على ترقية باستخدام الذكاء الاصطناعي، وعليهم التصرف على هذا النحو.
“لقد تقدم الجميع خطوة واحدة إلى الأعلى، وإذا ركزت على ذلك، فستكون أكثر نجاحًا بشكل ملحوظ”، قال أنطون، الذي يقود منصة الذكاء التنظيمي المدعومة بالذكاء الاصطناعي والتي توفر رئيسًا رقميًا للموظفين للقادة.
وقال الرئيس التنفيذي إن المساهمين الأفراد يحتاجون إلى نموذج دور المدير، ويحتاج المديرون إلى تبني مجموعة مهارات القائد الأعلى منهم.
وقال إنه بدلاً من قضاء الوقت في العمل الشاق، يُتوقع من الموظفين بشكل متزايد التركيز على الإستراتيجية والمهام التي تتطلب تفكيرًا نقديًا.
6. فكر في ريادة الأعمال
وقال هوسمان إن ريادة الأعمال يمكن أن توفر لبعض الناس المزيد من القدرة على الحركة والمرونة وراتب أفضل. بالإضافة إلى ذلك، انخفض حاجز الدخول مع ظهور التكنولوجيا الجديدة.
وقال هوسمان: “سيكون لدينا الكثير من رواد الأعمال المنفردين الذين يمكنهم بدء أعمال تجارية جديدة تمامًا من الصفر، باستخدام هذه الأدوات الوكلاءية”.
وقال هاوسمان إنه يجب على الموظفين التعرف على أحدث وأكبر الأدوات في قطاعهم وتحديد الفرص المتاحة لإنشاء مشروع تجاري.
على سبيل المثال، قال هوسمان إنه عمل مع مدير وسائل التواصل الاجتماعي الذي بدأ في التعامل مع أدوات تحويل النص إلى صورة وانتهى به الأمر بالتحول إلى الرسوم المتحركة، حيث ضاعف راتبه على الأقل.
قال هوسمان: “سأبدأ في التفكير، كيف يمكنني اللعب بهذه الأدوات؟ كيف يمكنني أن أكون حلالاً للمشكلات من خلال الاستفادة من الذكاء الاصطناعي؟”.
ظهرت نسخة سابقة من هذه القصة في 5 فبراير 2026.
