قضيت أكثر من 10 سنوات في شركة ميتا، وانضممت إليها في عام 2012 عندما كانت الشركة لا تزال تسمى فيسبوك، وكان فريق إنستغرام الذي تم الاستحواذ عليه حديثًا يشغل صفين فقط من المكاتب القائمة في حرم مينلو بارك الجامعي نصف الممتلئ.
كمدير عالمي، ساعدت في قيادة مجموعة إبداعية في إطلاق الحملات مع Marvel وDisney وMini وLexus وWendy’s وActivision وأسطول من الوكالات والعلامات التجارية المبتكرة التي وثقت بنا لإضفاء الحيوية على قصصها على منصاتنا. أحببت عملي.
لقد أصبح فريقي بمثابة عائلتي العملية، وأصبحت ممرات ميتا هي عملي في المنزل، وأصبحت شارة الأمن المعلقة على حزامي جزءًا كبيرًا من الطريقة التي أرى بها نفسي.
ثم، في الساعة الثالثة صباحًا، تغير كل شيء.
لقد رأيت رسالة بريد إلكتروني من فريق Meta Leadership موجهة إلى Thomas (آه، هذه الإجراءات الشكلية لا بد أن تعني مشكلة). فتحته وقرأت، “لقد اتخذنا القرار الصعب، ولكن الضروري، بتسريح 13% من الشركة. ولسوء الحظ، لقد تم تضمينك في عملية التسريح.”
بلع. لقد كنت على القائمة. لقد تم تسريحي من وظيفتي.
لقد صدمتني بعض الإنجازات في وقت لاحق من ذلك الصباح
كان أول ما تبادر إلى ذهني بعد استيعاب الأخبار هو: “من من أعضاء فريقي تأثر؟ كيف يمكنني المساعدة؟ من الذي يحتاج إلى التحدث؟ من الذي يتحمل الأمر أكثر من غيره؟”
لقد كانوا فريقي، وكنت بحاجة إلى أن أكون هناك من أجلهم. ولكن بعد ذلك صدمني. ساري المفعول على الفور، ولم يكن لدي فريق.
بعد ذلك، فكرت في كيفية إخبار عائلتي بالخبر أثناء تناول الفطائر المطبوخة في محمصة الخبز وعصير البرتقال.
قالت زوجتي: “سنكون بخير، سنكتشف الأمر”. وبدا الأطفال أكثر اهتمامًا بصنع الحافلة من خيارات قطع الغيار وكوبرا.
لم أكن أعرف كم كانت حياتي صاخبة حتى أصبحت هادئة فجأة
بدلاً من الاستيقاظ مبكراً على هجمة اجتماعات الفريق الداخلية، وحرائق العملاء، والسير الذي لا نهاية له من أهداف BHAG ربع السنوية، وجدت نفسي مع أجندة صباحية مختلفة.
كنت أخرج بهدوء من المنزل في الساعة 4:30 صباحًا وأتوجه إلى الشاطئ تحت ضوء القمر.
تم استبدال تحيات الصباح المزعجة من زملاء العمل في المطبخ الصغير بمجتمع من الثعالب على شاطئ البحر، والقيوط، والبوم، والدلافين العرضية، مما أدى بسهولة إلى توقف العقل البشري الذي كان يعمل بأقصى طاقته لسنوات عن التوقف الذي تشتد الحاجة إليه.
وفي السكون، بدأت أسمع صوتي الداخلي مرة أخرى. لقد أخبرني ذلك أنني أصبحت أحب بناء الأشخاص في فريقي أكثر بكثير من بناء الأفكار التي نقدمها للعملاء. لقد أصبح الأمر يتعلق بالناس. وكنت لا أزال بدون فريق.
الوقت الذي قضيته مع نفسي ساعدني على إعادة التفكير في مسيرتي المهنية
بعد فترة وجيزة من التسريح، سألني أحد أصدقائي الأستاذ إذا كنت أرغب في إلقاء محاضرة في صفه الجامعي. لقد أحببته. انتشر الخبر، ووجدت نفسي أقبل المزيد من الدعوات لإلقاء محاضرات في جامعات قريبة من منزلي في لوس أنجلوس وفي أماكن بعيدة مثل فرجينيا.
يمتلئ الحرم الجامعي بالمواهب المليئة بالأفكار والطموح والإثارة الواسعة. يتشارك الطلاب العديد من المخاوف نفسها التي يشعر بها زملائي في الشركة بشأن مشاريعهم وأدائهم ومستقبلهم. عندما أدركت أن لدي إجابات لأقدمها، قررت أنني لا أرغب في ملاحقة شارة شركة أخرى.
أصبحت أستاذًا مساعدًا وأنا الآن محاضر. لقد بدأت في توجيه طلاب الجامعات والخريجين الجدد، ومساعدتهم في العثور على صوتهم والحصول على الأدوار التي يحلمون بها. السنوات التي قضيتها كمدير للأفراد، وقائد الفريق، ومدير التوظيف، أعطتني القدرة على مساعدة الطلاب على رؤية ما وراء الستار والعثور على مكانهم في مشهد البحث عن عمل المليء بالثقوب السوداء للذكاء الاصطناعي، والظلال غير المبررة، والتطبيقات الرقمية التي لا تنتهي أبدًا.
أنا الآن أساعدهم على التغلب على الجنون والعثور على عائلة العمل الخاصة بهم، والعمل في المنزل، والغرض من العمل. فجأة أجد نفسي أشعر وكأنني في المكان الذي أنتمي إليه بالضبط.
رسالة إلى أولئك الذين تم تسريحهم مؤخرًا في ميتا
إذا كنت تقرأ هذا وكنت واحدًا من عشرات الآلاف الذين تم إخبارهم بأنه قد تم تسريحك من العمل كجزء من “قرار عمل ضروري”، فأنا أعرف مدى الشعور بالوحدة بشكل لا يصدق.
ولكن هذا ما لم أراه في الساعة الثالثة صباحًا، وأنا أحدق في الكمبيوتر المحمول الخاص بالشركة والذي سيتم إعادته قريبًا: لم يتم طردي في الواقع. لقد تم دفعي نحو مكان حيث يمكنني القيام بعمل أصيل حقًا ومساعدة الناس أكثر من غيرهم.
وهذا الفريق الذي خسرته؟ لقد وجدت واحدة جديدة. لقد صادف أنهم يجلسون في الفصول الدراسية في الكلية.
توم جيلمارتن هو مؤسس جيلمارتن التدريب على الإطلاق الوظيفي ويعيش في لوس أنجلوس. الاتصال على ينكدين.
