لا أحد يحب رؤية العناوين الرئيسية حول تسريح العمال في شركات التكنولوجيا الكبرى، ولكن بعض الشركات الصغيرة تستفيد من الوصول إلى مجموعة جديدة من المواهب من الدرجة الأولى.
صرح بول جايشكي، كبير مسؤولي الأفراد في PitchBook، لموقع Business Insider أن منصة بيانات السوق الخاصة كانت “بالتأكيد مستفيدة” من التخفيضات الأخيرة في جميع أنحاء الصناعة.
استغنت أمازون عن 16 ألف موظف في شهر يناير من القوى العاملة في الشركة التي يبلغ عددها حوالي 350 ألفًا. وتخطط شركة Meta، التي توظف حوالي 78000 شخص على مستوى العالم، أيضًا لخفض عدد موظفيها بنسبة 10٪ هذا الشهر.
في حين أن هذه التخفيضات تمثل حصة صغيرة نسبيًا من القوى العاملة لكل شركة، إلا أنها في مراكز التكنولوجيا مثل سياتل، يمكن أن تترجم إلى عودة آلاف العمال ذوي المهارات العالية إلى سوق العمل. وقد قامت الكثير من شركات التكنولوجيا الصغيرة الأخرى، مثل Block وAtlassian، بإجراء تخفيضات مؤخرًا، مستشهدة في كثير من الأحيان بتأثير الذكاء الاصطناعي.
وقال CPO إن PitchBook قامت أيضًا بإلغاء بعض المناصب بسبب الذكاء الاصطناعي، وتحديدًا أدوار “مالك المنتج”. وقال Jaeschke إن الدور ساعد في ترجمة المتطلبات إلى الفرق الهندسية. وقال CPO إن أدوات الذكاء الاصطناعي جعلت هذه المهام أكثر كفاءة. وقالت الشركة إن الأدوار التي تم إلغاؤها تمثل نسبة صغيرة من قوتها العاملة، وبقي نصفها في PitchBook وانتقل إلى أدوار مدير المنتج. يبلغ عدد موظفي PitchBook أكثر من 3000 موظف. ويعمل ما يقرب من 600 منهم في مقرها الرئيسي في سياتل.
بالنسبة لشركات مثل PitchBook، فإن تسريح العمال في مجال التكنولوجيا يخلق فرصة توظيف نادرة. وقال Jaeschke إن العديد من موظفي PitchBook، بمن فيهم هو نفسه، يأتون من أمازون، بالإضافة إلى Microsoft وGoogle وeBay وغيرها من شركات التكنولوجيا الكبرى. وقال إن هناك اهتمامًا أكبر مؤخرًا من موظفي شركات التكنولوجيا الكبرى، وأن الشركة نجحت في توظيف هؤلاء المرشحين.
وقال جايشكي: “لقد تمكنا بالفعل من توظيف الكثير من الأشخاص – الكثير من الأشخاص الرائعين – الذين ربما كنا نواجه صعوبة في التوظيف في الماضي”.
وقال إن الشركات الصغيرة مثل PitchBook يمكن أن تقدم بديلاً جذابًا لشركات التكنولوجيا الكبرى من خلال تقديم وتيرة عمل أسرع، ومنح الموظفين المزيد من ملكية المشاريع، وتوفير الوصول إلى أدوات الذكاء الاصطناعي المتعددة بما في ذلك Claude، وOpenAI، وLangChain، بدلاً من طلب استخدام الأدوات الداخلية.
وقال Jaeschke إن الموظفين الجدد من أمازون كانوا متحمسين لاستخدام مجموعة من أدوات الذكاء الاصطناعي عندما تم تعيينهم. قامت أمازون مؤخرًا بطرح Claude Code وOpen AI’s Codex لموظفي الشركات، لتتوسع إلى ما هو أبعد من أداة الذكاء الاصطناعي الداخلية الخاصة بها، Kiro. ويواصل عملاق التكنولوجيا الترويج لأداته الداخلية، ولكنه لم يعد يتطلب موافقات منفصلة لاستخدام النماذج الأخرى رسميًا.
وقال CPO إن الموجة الأخيرة من عمليات تسريح العمال جعلت الوصول إلى كبار المرشحين أكثر سهولة، خاصة في الأدوار شديدة الطلب، مثل مهندسي التعلم الآلي.
وقال جيشي إن التوظيف في هذه المناصب كان أكثر صعوبة في السابق، لكن الشركة حققت “قدرًا أكبر من الجذب على مدار الـ 12 إلى 18 شهرًا الماضية”. صرح متحدث باسم PitchBook لموقع Business Insider أنه في العامين الماضيين، ضاعفت الشركة حجم فريق التعلم الآلي لديها بأكثر من أربعة أضعاف. وأضاف المتحدث أن الشركة قامت هذا العام بتعيين 10 مهندسين للتعلم الآلي وتواصل تنمية الفريق.
