يقول المدير المالي إن الذكاء الاصطناعي أحدث تحولًا في مكان العمل البشري، حيث قام ببرمجة 90% من المشاريع

يقول كريشنا راو، المدير المالي لشركة Anthropic، إن الذكاء الاصطناعي يكتب الآن 90% من كود الشركة – وهو يغير ما يفعله الموظفون ذوو الياقات البيضاء طوال اليوم.

وصف راو، في حلقة من برنامج “استثمر مثل الأفضل” لباتريك أوشوغنيسي نُشرت يوم الأربعاء، مكان عمل داخل الأنثروبيك حيث تتعامل أنظمة الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد مع طبقة تنفيذ العمل المعرفي – من هندسة البرمجيات إلى إعداد التقارير المالية – بينما يتحول البشر نحو الرقابة والحكم والاستراتيجية.

وقال راو: “لقد قمنا بتعيين عدد أكبر بكثير من الأشخاص بسبب ذلك”، مضيفًا أنه يرى أن كلود “يعمل على تسريع الإنتاجية”.

“وهذا يعني في الواقع أنه يمكننا إنجاز الكثير، وأنه حتى مع تنمية الفريق، يصبح هؤلاء الأشخاص أكثر إنتاجية عندما يتقدمون في منحنى كيفية استخدام كلود داخل شركتنا. وأعتقد أن هذا بدأ يصبح صحيحًا في العديد من الشركات أيضًا. “

تقدم التعليقات لمحة عن الكيفية التي تعتقد بها إحدى شركات الذكاء الاصطناعي الرائدة في وادي السيليكون أن الذكاء الاصطناعي سيعيد تشكيل وظائف الياقات البيضاء: ليس بالضرورة عن طريق القضاء على العمال بشكل كامل، ولكن عن طريق أتمتة أجزاء كبيرة من مهامهم اليومية وتحويل الموظفين إلى مشرفين على أنظمة الذكاء الاصطناعي.

وقال راو إن التحول يحدث بالفعل داخل الأنثروبولوجيا نفسها.

وقال: “90% أو أكثر من الكود الخاص بنا مكتوب بالفعل بواسطة كلود كود”، في إشارة إلى منتج البرمجة بالذكاء الاصطناعي الخاص بشركة Anthropic.

وقال راو إن الفريق المالي للشركة يمر بتحول مماثل. تستخدم Anthropic الآن كلود لإنتاج البيانات المالية، في حين أن عملية المراجعة المالية الشهرية لديها “جاهزة بنسبة 90 إلى 95%” قبل أن يتدخل البشر لمراجعة النتائج وتفسيرها.

وقال راو عن بعض التقارير الداخلية: “ما كان يستغرق في السابق ساعات لإنتاجه، أصبح الآن يستغرق 30 دقيقة”.

وقال راو إن مكاسب الإنتاجية سمحت للموظفين الأنثروبيين بقضاء وقت أقل في جمع المعلومات ووقت أطول في اتخاذ القرارات بشأنها.

قال راو: “أعتقد أن الأمر، كما تعلمون، هو إبراز وتسريع المواهب التي لدينا بالفعل”. “نحن نتحدث كثيرًا عن كيفية تفوق كثافة المواهب على كتلة المواهب، وأعتقد أن هذا صحيح هنا – مثل أننا نريد مجموعة أكثر كثافة من المواهب البحثية في مجال الذكاء الاصطناعي، والمواهب الهندسية الاستدلالية. وهذا، مع تمكينه بأفضل النماذج، نعتقد أنه مزيج ناجح حقًا.”

تأثير الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة

تأتي التفاصيل حول كيفية استخدام موظفي Anthropic للذكاء الاصطناعي في الوقت الذي تتسابق فيه الشركات عبر الصناعات لدمج التكنولوجيا في مكان العمل. وقد دفعت بعض الشركات موظفيها إلى اعتماد الذكاء الاصطناعي مع تحسن قدرات الأتمتة، في حين قامت شركات أخرى بخفض الوظائف، مشيرة إلى الكفاءات الجديدة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

وقد أثار هذا التحول جدلا متزايدا بين الاقتصاديين والمديرين التنفيذيين حول ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيحل في نهاية المطاف محل الموظفين الإداريين أو سيجعلهم أكثر إنتاجية. ويحذر البعض من أن الأتمتة قد تقضي على الوظائف بشكل أسرع من خلق وظائف جديدة، في حين يرى آخرون أن مكاسب الإنتاجية قد تؤدي في نهاية المطاف إلى زيادة الطلب على العمالة.

وقال راو إنه مع زيادة إنتاجية الموظفين بمساعدة الذكاء الاصطناعي، قد تقوم الشركات فعليًا بتوسيع التوظيف لأنه “ليس هناك نقص في العمل الذي يتعين القيام به”.

ومع ذلك، فإن وصف راو لمكان العمل داخل الأنثروبيك يشير إلى أن طبيعة عمل ذوي الياقات البيضاء تتغير بسرعة بالفعل. وقال إن الموظفين يشرفون بشكل متزايد على أنظمة الذكاء الاصطناعي بدلاً من إكمال المهام يدوياً، بينما تنشر الفرق “أساطيل من الوكلاء” الذين يعملون عبر المشاريع في وقت واحد.

قال راو: “كل شخص يصبح مديرًا نوعًا ما”. “إن الآثار المترتبة على ذلك ومكاسب الإنتاجية التي يمكن أن تأتي من ذلك – نحن في وقت مبكر جدًا جدًا في ذلك، ولكن إمكانية تحقيق ذلك لا تصدق.”