يدر البحث والتطوير إيرادات كبيرة، لكن قدرات التصنيع هي العمود الفقري الحقيقي والمصدر الكبير للثروة.
لقد بنت إسرائيل سمعة عالمية على الابتكار. ولكن في حين تستثمر الولايات المتحدة وأوروبا تريليونات الدولارات لإعادة التصنيع المتقدم إلى أراضيهما، فإن إسرائيل تواصل بيع الأفكار والتصنيع في الخارج. وهذا خطأ استراتيجي. البحث والتطوير هو الدماغ. التصنيع هو القلب.
تتفوق إسرائيل في الخوارزميات والمخارج، لكننا نسينا مبدأ أساسيا: كلما ارتقت إلى أعلى سلسلة القيمة، كلما زاد الربح. إن قيمة الملكية الفكرية أقل بكثير من قيمة المنتج النهائي. البحث والتطوير هو محرك سريع. فالتصنيع محرك عميق ومستقر ذو قيمة وطنية لا يمكن تعويضها.
يمكن لبلد ما أن يكون متألقاً لكنه لا يزال ضعيفاً. لقد أثبتت الأزمات الجيوسياسية واضطرابات سلسلة التوريد أن البلدان التي ليس لديها تصنيع محلي تعتمد بشكل مفرط على الآخرين. لقد شهدت إسرائيل هذا الأمر بشكل مباشر: فالاعتماد على الذخيرة المستوردة أثناء الحرب كان بمثابة علامة تحذير. إن دعوة رئيس الوزراء للإنتاج المحلي تعكس الاعتراف بهذه التبعية.
ولم تتراجع الصناعة المحلية بسبب الضعف، بل بسبب بيئة غير داعمة: الافتقار إلى الدعم الحكومي المناسب، والتنظيم المرهق، وارتفاع تكاليف الطاقة، ونقص القوى العاملة التكنولوجية. والنتيجة: تنتقل المصانع إلى الخارج، وتتحول المناطق الصناعية إلى مشاريع عقارية، ويستورد المصنعون لعدم وجود حافز اقتصادي للإنتاج محلياً.
لقد فهم العالم هذا. إسرائيل لم تفعل ذلك بعد. وقد عبر تيم كوك عن الأمر ببساطة: التصنيع المتقدم عبارة عن تركيز للمهارات الهندسية العميقة، وليس سلعة. وبمجرد اختفاء هذه القدرة، يصبح من الصعب إعادة بنائها. وقد حذر البروفيسور ستانلي فيشر من هذا الأمر قبل عقد من الزمن: فالاقتصاد الذي لا يقوم بالتصنيع يكافح من أجل النمو بشكل مستدام.
ومن ناحية أخرى، تستثمر الولايات المتحدة عشرات المليارات من خلال قانون تشيبس، وحددت أوروبا هدفاً يتمثل في حصة صناعية تبلغ 20% من الناتج المحلي الإجمالي، وكانت الصين تعمل بشكل منهجي على بناء قدراتها التصنيعية لمدة أربعين عاماً. والاتجاه واضح: التصنيع الصناعي المحلي يؤدي إلى قدر أقل من التبعية وقدر أعظم من السيادة. وتتحرك إسرائيل في الوقت الراهن في الاتجاه المعاكس.
فرصة لا ينبغي تفويتها
تتمتع إسرائيل بمعرفة تكنولوجية عالمية المستوى وطلب عالمي متزايد على الحلول الدفاعية والمدنية. وإذا جمعنا بين قوة إسرائيل الفكرية والتصنيع المحلي المتقدم ـ وخاصة في مجال الدفاع، ولكن ليس فقط ـ فسوف يكون بوسعنا أن نتطور من مورد للأفكار إلى لاعب تصنيعي واسع النطاق.
لقد أثبتنا بالفعل أن هذا ممكن: في قطاعات تكنولوجيا المياه، والأمن السيبراني، والدفاع. عندما تكون هناك سياسة داعمة، فإن إسرائيل تعرف كيف تفوز. وإذا طُلب من الشركات المتعددة الجنسيات التي تنشئ مراكز للبحث والتطوير أيضًا إنشاء مراكز إنتاج صناعي، فيمكن لإسرائيل أن تحقق قفزة أخرى في الناتج المحلي الإجمالي والإنتاجية.
الصناعة المتقدمة ليست “منخفضة التقنية”. إنها الصناعة 4.0 – مزيج من الذكاء الاصطناعي والأتمتة والتصنيع الدقيق.
لإنشاء تصنيع صناعي فعال، هناك حاجة إلى ثلاث خطوات:
1. إعادة إدخال التعليم الهندسي الصناعي في المدارس.
2. برنامج وطني متعدد السنوات لتعزيز الصناعة المتقدمة على نطاق واسع (عشرات المليارات).
3. تقليل العبء التنظيمي وتكاليف الطاقة للقطاع الصناعي
وإذا لم تستثمر إسرائيل الآن في البنية الأساسية للتصنيع، ورأس المال البشري، والبيئة الداعمة، فسوف نجد أننا نمتلك في اللحظة الحرجة عقلاً ممتازاً ـ ولكن ليس لدينا أيدٍ لبناء المستقبل.
لم تعد هذه مجرد مسألة نمو. إنها مسألة استقلال.
الكاتب هو رئيس مجلس الإدارة والمساهم المسيطر في شركة كليل ويندوز.
