ما الذي يقول 3 مديرين تنفيذيين في الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي أنهم يبحثون عنه عند تعيين مرشح؟
بالنسبة لبعض الرؤساء التنفيذيين للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، فإن التوظيف يدور حول العثور على أشخاص يمكنهم التطور جنبًا إلى جنب مع التكنولوجيا سريعة التغير وليس النسب.
وسط سوق عمل وحشي بشكل متزايد للعاملين في مختلف القطاعات، شارك ثلاثة من الرؤساء التنفيذيين والمؤسسين المشاركين لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة في سان فرانسيسكو مؤخرًا مع Business Insider ما يبحثون عنه في المرشحين وكيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل تلك التوقعات. بدلاً من التركيز فقط على السيرة الذاتية أو الوصف الوظيفي، تقول هذه الشركات إنها تقدر الاهتمام الحقيقي بالذكاء الاصطناعي وغالباً ما تقوم بفحص المرشحين بناءً على مدى قدرتهم على تبني أدوات جديدة.
بدءًا من اختبار ما إذا كان المتقدمون يستخدمون الذكاء الاصطناعي بشكل غريزي لحل المشكلات المعقدة إلى البحث عن أولئك الذين يحفزهم كثافة الشركات الناشئة، إليك ما يتطلبه الأمر للحصول على وظيفة في شركات الذكاء الاصطناعي الثلاث هذه.
ارفيند جاين
أرفيند جاين، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة جلين. شونا كلينتون / Sportsfile لقمة الويب قطر عبر Getty Images
آرفيند جاين، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Glean، وهي شركة للبحث عن المؤسسات تعمل بالذكاء الاصطناعي إنتاجية مكان العمل أخبر موقع Business Insider أنه نادرًا ما يوظف أشخاصًا للقيام بمهمة محددة للغاية ويسأل دائمًا ما إذا كان الذكاء الاصطناعي يمكنه شغل هذا الدور أولاً قبل إضافة المزيد من الموظفين.
قال جاين: “على سبيل المثال، نتطلع إلى توظيف مهندس، أو مدير منتج، أو موظف موارد بشرية، ولديهم مجموعة كبيرة جدًا من المهام التي سيقومون بها”، مضيفًا أن أدوارهم الدقيقة ستستمر في التغير بمرور الوقت، لذا فإن القدرة على التكيف هي المفتاح.
قال جاين: “لذلك يتم التوظيف على مستوى أعلى قليلاً”. “وأحد الأشياء الرئيسية التي ننظر إليها هو، هل نقوم بتوظيف شخص لديه فضول وبدأ في استخدام الذكاء الاصطناعي في حياته الشخصية أو في وظيفته السابقة؟”
وللتمييز بين أولئك الذين يتقنون استخدام الذكاء الاصطناعي وأولئك الذين لا يتقنونه، قال جاين إنه خلال عملية المقابلة، يتم تكليف المرشحين بمهمة صعبة للغاية وتستغرق وقتًا طويلاً لدرجة أنهم لا يستطيعون إكمالها في غضون ساعة واحدة، دون أن يتم إخبارهم ما إذا كان بإمكانهم استخدام الذكاء الاصطناعي.
دانيال يانيس
دانييل يانيس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Checkr. هاري ميرفي / Sportsfile لقمة الويب عبر Getty Images
قال دانييل يانيس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Checkr، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لإجراء فحوصات الخلفية، لموقع Business Insider إنه يبحث عن الأشخاص الذين قد يزدهرون في ثقافة الشركات الناشئة.
قال يانيس: “نحن أكثر من 900 شخص، لذلك نحن لسنا شركة ناشئة صغيرة، لكنني رجل ناشئ”. “الأشخاص الذين يأتون إلى هنا – يجب أن يكونوا على ما يرام مع عدم اليقين، وأن يكونوا مندفعين ذاتيًا، وقادرين على التكيف، ومرنين، ومستعدين للقيام بأشياء جديدة، وحل المشكلات الجديدة دون الكثير من التوجيه أو الهيكلة.”
وأضاف يانيس: “قد يكون بعض الناس متحفظين ويقولون: لا أريد أن يتغير الأمر”. “أو يمكنك أن تقول: “مرحبًا، هذا هو المستقبل. هذه هي التقنيات المتاحة. دعونا نعمل معًا لإعادة تصور ما يمكن لمدير المنتج والمصمم فعله بكل أدوات الذكاء الاصطناعي والمساعدة هذه.””
قال يانيس إن الشركة “تقوم بالتوظيف في جميع المجالات” في سان فرانسيسكو ودنفر وسان دييغو. لدى الشركة جدول زمني مختلط يتطلب ثلاثة أيام في المكتب، وغالبًا ما يحضر الأشخاص كلابهم إلى العمل.
فيبول فيد براكاش
فيبول فيد براكاش، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Together AI. بلومبرج / جيتي إيماجيس
فيبول فيد براكاش، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Together AI، والتي تمكن المطورين من التدريب نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدية, أخبر Business Insider أنه عندما يتعلق الأمر بالمرشحين، فإن الشغف يأتي قبل المتطلبات الفنية لكل دور.
وقال براكاش: “نحن نبحث عن التميز – وليس من الضروري أن يكون نوعًا محددًا من التميز”. “إنه مثل الأشخاص المهتمين حقًا بما يفعلونه.”
وأضاف براكاش: “نحن نبحث عن الأشخاص المتحمسين للذكاء الاصطناعي لأنه يمثل هويتنا، وبعض الأشخاص متحمسون لإمكانيات الذكاء الاصطناعي أكثر من غيرهم”. “نحن نبحث عن الأشخاص الذين لديهم شغف كبير بالبدء في العمل، والمتحمسون للعمل الجاد وبناء شيء ذي أهمية، ثم أخيرًا ننظر إلى ما هو الدور وما هو الملاءم لهذا الدور.”
