وتتطلع كردستان إلى أن تحذو حذو إسرائيل وتصبح الدولة الناشئة التالية

لقد سمح للاقتصاد الإسرائيلي الناشئ بالازدهار من خلال الدولة التي خلقت الظروف التي منح فيها مستثمرو القطاع الخاص الثقة. استخدم برنامج يوزما، الذي بدأ في عام 1993، رأس المال العام لجذب المستثمرين الأجانب وإنشاء صناديق محلية للمشاريع. وبحلول أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كان القطاع الخاص يقود سوق رأس المال الاستثماري في إسرائيل.

وينعكس النجاح الذي تلا ذلك في الأرقام. وتنفق إسرائيل أكثر من 6% من الناتج المحلي الإجمالي على البحث والتطوير. ويمثل قطاع التكنولوجيا الفائقة في الصين ما يقرب من 12% من قوة العمل، ونحو خمس الناتج المحلي الإجمالي، وأكثر من نصف الصادرات. وفي عام 2025، جمعت شركات التكنولوجيا الفائقة الإسرائيلية 15.6 مليار دولار. في التمويل الخاص. وعلى الرغم من الحرب وعدم اليقين السياسي، فقد فهم المستثمرون النظام البيئي الذي كان راسخا مؤسسيا، وبالتالي كانوا على استعداد لخوض المخاطر.

التعليم هو فقط نصف وظيفة الجامعة. ويمكن أيضا أن تكون مؤسسة اقتصادية. على سبيل المثال، تعمل شركة راموت التابعة لجامعة تل أبيب على تحديد الاختراعات الجامعية وتسويقها، وبالتالي ربط الأوساط الأكاديمية بالصناعة. يمكن للجامعات الكردية استخدام هذا الهيكل.

وفي هذا الصدد، فإن إقليم كوردستان العراق لا يبدأ من الصفر. منذ عام 2003، توسعت المنطقة من أربع مؤسسات للتعليم العالي إلى حوالي 50 مؤسسة عامة وخاصة، وهو إنجاز وطني هائل.

ووجد بحث المجلس الثقافي البريطاني أن 76% من الشباب في إقليم كردستان كانوا مهتمين ببدء مشاريعهم الخاصة، في حين شعر 51% فقط أن تعليمهم قد أعدهم بشكل جيد للعمل.

كردستان ليس لديها نقص في الطموح. لكن لديها نقصًا في المسارات لتطوير هذا الطموح.

وهناك طرق مبكرة، بما في ذلك Five One Labs، التي تدعم رواد الأعمال من خلال التدريب، والإرشاد، والقدرة على الوصول إلى التمويل، وبناء النظم البيئية. تساعد Orange Corners KRI رواد الأعمال في المنطقة على إطلاق وتنمية الأعمال التجارية من خلال الحضانة والتوجيه والوصول إلى الأسواق.

وينبغي النظر إلى هذه المنظمات باعتبارها جزءاً أساسياً من البنية التحتية الاقتصادية في المنطقة في المستقبل.

ويشير العمل الأكاديمي أيضًا إلى قضايا ذات نمو محدود. تشير نظرة عامة لعام 2019 حول تطور ريادة الأعمال في إقليم كردستان إلى أن ريادة الأعمال يمكن أن تساعد المنطقة على معالجة البطالة وضعف القطاع الخاص، ولكن فقط إذا تمت إزالة الحواجز الهيكلية. وهو يحدد المشاكل التي ترتبط باحتياجات الاقتصاد البادئ، بما في ذلك محدودية القدرة على الوصول إلى رأس المال، وضعف البنية الأساسية المصرفية، وعدم كفاية حماية الملكية الفكرية، وعدم وضوح تنظيم الأعمال الإلكترونية، والتدريب المحدود على ريادة الأعمال، وضعف الروابط بين الجامعات ومراكز الأعمال والشركات المحلية.

وهذا يعني أن عددًا قليلًا من المؤسسين أو الحاضنات أصبحوا محدودين من الناحية الهيكلية. ولابد من بناء نظام بيئي يتعاون فيه التمويل والقانون والجامعات للسماح بالنمو الحقيقي.

لقد بدأ الإصلاح المصرفي والمالي بالفعل، وهو أمر بالغ الأهمية. في حين أن الاقتصاد المعتمد على السيولة النقدية يمكن أن يدعم التجارة والشركات العائلية، فإن الشركات الناشئة تتطلب الدفع بالبطاقات، والسجلات، وهياكل الشركة الرسمية.

ويمكن لبرنامج MyAccount التابع لحكومة إقليم كردستان، والذي يهدف إلى تحويل موظفي القطاع العام بعيدًا عن المدفوعات النقدية إلى الخدمات المصرفية الرقمية الحديثة، أن يكون جزءًا أساسيًا من هذا التحول.

في مايو/أيار 2026، قالت وزارة المالية والاقتصاد في حكومة إقليم كردستان إن أكثر من 900 ألف مستفيد من القطاع العام قد سجلوا للحصول على حسابات مصرفية.

وتم تسليم أكثر من 800000 بطاقة مصرفية.

وبدون الإصلاح المصرفي المستمر، سيكون اقتصاد الابتكار بعيد المنال.

ولطالما استخدمت إسرائيل الشتات كأصل اقتصادي استراتيجي، حيث استخدمت الجاليات اليهودية في الخارج لتوفير رأس المال والإرشاد والدعم السياسي والوصول إلى الأسواق العالمية.

وفي المقابل، أدى ذلك إلى خلق حلقة من ردود الفعل حيث ساعد مستثمرو الشتات في بناء النظام البيئي للشركات الناشئة في إسرائيل، في حين عززت الشركات الإسرائيلية الناجحة ثقة الشتات ومشاركتهم.

وتشترك الحالة الكردية في بعض هذه الأمور مع المجتمعات الكبيرة الراسخة في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا الشمالية، ولكنها تختلف من حيث أن هذه الشبكات لم يتم دمجها بعد في استراتيجية اقتصادية منسقة يقودها إقليم كردستان العراق.

وتعود بعض أموال الشتات الكردي بالفعل إلى المنطقة من خلال دعم الأسرة. يمكن لاستراتيجية البدء أن تخلق قنوات أكثر رسمية للاستثمار.

ويمكن ربط شبكات الملائكة الكردية في لندن وبرلين وواشنطن والخليج بالمؤسسين في كردستان. يمكن لبرامج الإرشاد أن تربط المهنيين الأكراد في الشتات بالطلاب ورجال الأعمال. إن الفرص المتاحة للشركات الناشئة الكردية لتقديم نفسها للمستثمرين الدوليين يمكن أن تساعد في تحويل السرد حول كردستان إلى الإمكانات الاقتصادية بدلاً من التعاطف السياسي.

وبالتالي فإن تطوير القوة الناعمة الكردية ليس مفيداً اقتصادياً فحسب، بل إنه ضروري أيضاً. لم تختف المخاطر السياسية التي تواجهها إسرائيل قط، لكن المستثمرين العالميين فهموا الثقافة والجامعات والمؤسسين. وتحتاج كردستان إلى معرفة مماثلة.

ويقدم إطلاق الجمعية الكردستانية في لندن مثالاً قوياً، وإن كان في مرحلة مبكرة، على ذلك. تم إنشاء الجمعية كمنصة لتعزيز العلاقات بين الشعبين الكردي والبريطاني، في المجالات الثقافية والأكاديمية والاقتصادية.

يمكن لمنصات مثل المجتمع الكردستاني أن تمنح المؤسسين الأكراد إمكانية الوصول إلى الغرف التي يتم فيها تنظيم السمعة، وبالتالي اتخاذ قرارات الاستثمار.

إسرائيل وفكرة أمة الشركات الناشئة تضع معايير عالية. لا تحتاج كردستان إلى تقليد إسرائيل، لكنها تستطيع أن تتعلم من رحلتها من بيئة صغيرة وغير مستقرة سياسياً إلى قوة عظمى في مجال التكنولوجيا الناشئة.

وتتمتع المنطقة بالموارد، وسكانها من الشباب المتعلمين، وبعض الحاضنات في مراحلها المبكرة، واستثمارات متنامية، ومغتربون يتمتعون بالمهارات ورأس المال. ويكمن التحدي في جمع كل هذا معًا في نظام يدعم المؤسسين ويجذب الاستثمار.

وتعكس بيانات الهجرة المخاطر بشكل أكبر. وجد بحث المجلس الثقافي البريطاني حول الجيل القادم في العراق أن 59% من الشباب في إقليم كردستان قد يفكرون في الانتقال إلى بلد آخر، وهو رقم ينبغي أن يكون مثار قلق كبير لواضعي السياسات.

كردستان ليست إسرائيل. والقيود مختلفة. لكن بالنسبة لكليهما، لا يزال البقاء يكمن وراء كل محادثة، وكل قرار اقتصادي. لقد منح الابتكار إسرائيل سيطرة أكبر على مستقبلها الاقتصادي.