“يوميات الرئيس التنفيذي” ستار ستيفن بارتليت بناء برنامج العضوية المدفوعة

يعد ستيفن بارتليت، مقدم البودكاست “The Diary of a CEO”، أحدث منشئ نجم يتطلع إلى تحويل المعجبين إلى أعضاء يدفعون.

تبحث شركة بارتليت، FlightStory، عن “رئيس للعضوية” لبناء وتشغيل منتج “عالمي المستوى”، وفقًا لما جاء في إعلان وظيفي حديث.

يقول المنشور أن FlightStory يريد إنشاء برنامج عضوية يقدم محتوى وتجارب وفوائد تعزز الاحتفاظ والمشاركة والقيمة مدى الحياة. الهدف هو أن يصبح البرنامج جزءًا “أساسيًا وعالي القيمة” من الشركة ويمتد إلى ما هو أبعد من بارتليت ليشمل منشئي المحتوى الآخرين ضمن محفظة FlightStory.

كان بارتليت، صاحب البودكاست الأول للأعمال على Spotify في الولايات المتحدة ولديه 17 مليون مشترك على YouTube، يتطلع إلى تطبيق قواعد اللعبة الخاصة بالنمو على منشئي المحتوى الآخرين الذين جلبهم إلى فلكه. يحتوي FlightStory على خمسة عروض تضم المبدعين بالإضافة إلى “DOAC”.

قال أولي توماس، مدير النمو التجاري في FlightStory، في بيان، إن جماهير الشركة تريد تجاوز الاستماع إلى ملفات البودكاست الخاصة بها والتواصل مع الآخرين الذين يشاركونهم عقليتهم وطموحاتهم، كما يتضح من حضور الأحداث الشخصية.

وأدرج من بينها عروض “DOAC” التي قال إنها جذبت مئات المستمعين. عشاء “DOAC” مع المؤسسين وآخرين؛ وأحداث Own the Room التي تتضمن محادثات مع مجموعات نسائية حول برنامج “Hot Smart Rich” الخاص بـ Maggie Sellers Reum، وهو بودكاست آخر من FlightStory. وقال إن الشركة تخطط أيضًا لإقامة حدث يسمى “Coffee Rave” لجمهور “Begin Again”، وهو عرض تستضيفه Davina McCall حول منتصف العمر.

وقال “كل واحد من هذه الأمور أكد إيماننا ببناء المجتمعات، ومن خلال القيام بذلك، بناء علاقات مباشرة ومملوكة مع المشجعين”.

كان منشئو المحتوى الكبار الآخرون – من MrBeast إلى Caleb Hammer – يبحثون عن النمو من خلال حث معجبيهم المخلصين على الدفع لهم مباشرةً. يعتمد العديد من منشئي المحتوى على YouTube ومنصات التواصل الاجتماعي الأخرى لتحقيق إيراداتهم. يمكن أن يؤدي التوجه المباشر إلى عزلهم عن الاعتماد على عائدات الإعلانات المتغيرة غالبًا، وخوارزميات النظام الأساسي المتقلبة، والمنافسة المتزايدة على جذب انتباه المشاهد.

يأتي حوالي 70% من إيرادات المبدعين المستقلين من الإعلانات وصفقات العلامات التجارية، لكن الشركات المملوكة ذاتيًا والاشتراكات والروابط التابعة أصبحت جزءًا أكبر من دخلهم من عام 2023 إلى عام 2025، وفقًا لاستطلاع أجرته شركة NeoReach عام 2025 لأكثر من 3000 منشئ محتوى.

إن وجود أعمال تجارية متنوعة يمكن أن يساعد المبدعين أيضًا على جمع رأس المال من المستثمرين، الذين يرغبون في رؤية علامات تشير إلى أن لديهم القدرة على بناء أعمال تجارية مستدامة.

يبحث منشئو المحتوى عن العضويات لتحقيق النمو

يستخدم بعض منشئي المحتوى منصات مثل Patreon وBeehiiv للتنويع بينما يتطلع آخرون إلى تطبيقات ذات علامة بيضاء.

قال جيفري كون، الرئيس التنفيذي لشركة TopFan، وهي منصة ذات علامة بيضاء للمبدعين، إنه رأى اندفاعًا في اهتمام المؤثرين بشركته حيث جعلت الخلاصات الخوارزمية نسبة المشاهدة غير موثوقة.

وأضاف: “إنها مجرد لعبة أرقام”. “إن فرص رؤيتك على Instagram ضئيلة جدًا.”

أعلن MrBeast، أحد كبار منشئي المحتوى على YouTube، مؤخرًا عن خطط لإطلاق ما أسمته شركته “أكبر خدمة عضوية في العالم”. قالت Beast Industries إنها ستتضمن عنصرًا خيريًا ووصولًا مبكرًا إلى المحتوى والمحتوى الحصري والتحديات التي سيشارك فيها الأعضاء.

في الشهر الماضي، أطلقت شبكة YouTube Theorist برنامج عضوية مدفوع يسمى TheoryVerse. يمكن للمعجبين الذين يدفعون رسومًا الوصول إلى حلقات خالية من الإعلانات والعروض الحصرية وميزات المجتمع عبر مستويين بتكلفة 6 دولارات و12 دولارًا شهريًا.

أحد أنجح الأمثلة على حصول منشئ المحتوى على العضويات هو التمويل الشخصي من مستخدمي YouTube Caleb Hammer. قام هامر، الذي لديه بالفعل أحد أكبر برامج العضوية المدفوعة على YouTube، بإعادة إطلاق تطبيقه المخصص للميزانية بقيمة 90 دولارًا سنويًا، Dollarwise، وقدم Hammer Elite، وهو برنامج عضوية بقيمة 9.99 دولار حيث يحصل معجبو برنامجه، “التدقيق المالي”، على مزايا مثل الوصول بدون إعلانات إلى العرض والبرمجة الحصرية.

تصورت أليسون يزديان، الرئيس التنفيذي لشركة Uscreen، التي تصنع تطبيقات ذات علامة بيضاء للمبدعين، برنامج عضوية حول Bartlett يمكن أن يتضمن الوصول إلى كتالوجه الخلفي، والمحتوى الخالي من الإعلانات أو المحتوى الحصري، ومكون المجتمع.

وقالت: “ليس لديهم مكتبة رائعة من المحتوى فحسب، بل قاموا ببناء مجتمع قوي”.

ليس هناك ضمان للنجاح، حتى بالنسبة لمذيع بودكاست بارز مثل بارتليت. يتعرض الناس لعدد متزايد من الاشتراكات غير المدفوعة. لا يزال يتعين على منشئي المحتوى النشر على وسائل التواصل الاجتماعي لإبقاء وجوههم في الخارج – والحصول على معجبين جدد – وكذلك التأكد من وفائهم بوعد برنامج عضويتهم.

وقال كوهن: “إن أكبر مشكلة في مواقع العضوية ومواقع الاشتراك هي أنها تبالغ في الوعود وتقلل من مستوى الوفاء بها”.