إقتصــــاد

كيف أعادت الأميرة الهندية جاهنافي ميوار تشكيل مكتب عائلتها

يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع الأميرة جانافي كوماري ميوار، وهي عضو في عائلة ميوار المالكة في الهند والتي تدير مؤسسات عائلتها المتعددة.مكتب العائلة وشركة الأسهم الخاصة التي أسستها، Auctus Fora. تم تعديل ما يلي من أجل الطول والوضوح.

كان لي هذا الامتياز الهائل للولادة. آخر ملك رسمي معترف به من قبل الحكومة في الهند كان الأخ الأكبر لجدي، وبعد ذلك، لم يكن النظام الملكي موجودًا حقًا. وتحولت إلى ديمقراطية.

لقد نشأت كما يفعل معظم الأطفال. كان الفرق هو أنني انتهى بي الأمر بالذهاب إلى المدرسة داخل القصر مع أبناء عمومتي.

عندما كنا نأتي لكبار الشخصيات للقيام بزيارات رسمية إلى القصر، كان جزء من الأمسية يدور حول قيامنا بزيارتنا الخاصة. كنا نتعرف على ثقافتهم، ونريهم ممتلكات عائلتنا، ونجري محادثات أبعد من ذلك، “مرحبًا، هل تريد رؤية لعبتي؟” علمتنا هذه المؤسسة كيف نكون مرتاحين في أي موقف مع أي شخص.

لم يكن لدى والدي أي توقعات بأن أتبعه في شركة العائلة – كانت عائلتي تستثمر في مجالات مختلفة، بما في ذلك العقارات، والضيافة، والمنتجات الاستهلاكية، والخدمات اللوجستية، والتعليم – ولكنني كنت دائمًا متحمسًا للغاية لرؤية ما فعله والدي ومدى حبه له.

عندما كنت طفلاً، كنت أركض إلى مكتبه وأصر على الجلوس على كرسيه والتوقيع على الأشياء؛ كانوا يقومون بإلقاء ملفات عشوائية أمامي، والتي أعتقد أنها كانت متجهة إلى آلة التقطيع.

ومع تقدمي في السن، أصبحت أكثر انخراطًا في العمل، وتم السماح لي بالمراقبة، وفي بعض الأحيان وجدت نفسي مفيدًا. وكان ذلك يعني الجلوس في الاجتماعات التي لم أفهمها تمامًا في ذلك الوقت، ومراجعة المستندات، وطرح الأسئلة غير المريحة، والتصحيح في كثير من الأحيان بما يكفي لتطوير احترام معين للدقة.

ومع ذلك، لم يكن المال مطلقًا غير محدود أو مضمونًا. عندما ذهبت إلى الجامعة، حصلت على سيارة، وتم دفع إيجاري، وحصلت على مصروف الجيب، لكنه لم يكن غير محدود أبدًا. عملت في ثلاث وظائف بينما كنت لا أزال أقوم بواجباتي وأذهب إلى الفصول الدراسية. عملت في شركة تقديم الطعام، كمروج للنادي، وكمسوق عبر الهاتف. لقد كان كابوسًا، وهنا يأتي الامتياز.

مكتب عائلي رسمي

عندما كنت في الثامنة عشرة من عمري، كنت أراقب والدي لسنوات، وتحولت التوقعات إلى المساهمة. إذا تم تعيين شيء ما، كان من المتوقع أن يتم تسليمه، ويتم تسليمه بشكل جيد.

قبل أقل من أربعة أشهر من الأزمة المالية العالمية، انتابني شعور غريب. كنت في جامعة ملبورن أدرس الأعمال والتجارة الدولية، واتصلت بوالدي وقلت له، “مهما كان ما أراه وأقرأه، فلا شيء منطقي. هناك الكثير من المعلومات المجردة المنتشرة، ويبدو أنها لن تكون جيدة جدًا للعقارات أو الضيافة.”

لم يكن حقا آتيا من بعض الحكمة المعجزة. لم أكن أعرف ماذا أفعل بهذا الأمر، وكنت خائفًا من المستقبل وما قد يعنيه. لقد كان الأمر مرفوعًا للأعلى، ومن الرأس إلى الأسفل، ومركزًا لبضعة أشهر. لقد تمكنا من التخارج من العديد من استثمارات الضيافة مع عوائد إيجابية قبل الأزمة المالية العالمية.

في أوائل العشرينات من عمري، توليت المسؤولية وبدأت في إعادة هيكلة شركتنا الاستثمارية لتصبح مكتبًا عائليًا رسميًا.

كان والدي وأصدقاؤه وعائلته، الذين أدار المكتب أموالهم، يدورون حول التضامن والوحدة في استثماراتهم أكثر من قيمتها، ولم يرغبوا في جلب تمويل خارجي.

وكانت الخطوة الأولى هي البدء في الحصول على أموال. لقد شارك والدي في الاستثمار بكثافة مع الأصدقاء والعائلة القدامى، ولكننا تحملنا العبء الأكبر من تكاليف إدارة المحفظة.

أتذكر أنني سألت والدي عما إذا كان بإمكاننا إرسال بريد إلكتروني أو خطاب نطلب منهم فيه تغطية تكاليفهم الخاصة، فرفض الفكرة. لذلك، دون موافقة والدي، قمت بإعلان في حفل عائلي: سيتعين عليك أن تدفع ثمنك للمشاركة في الاستثمار معنا.

وكان لا بد من إجراء تغييرات أخرى.

لقد أصبحنا انتهازيين على المستوى العالمي، لذا قمت بإعادة ضبط محفظتنا الاستثمارية، فخصصت المزيد للأسواق الناشئة وخصصت قدرا أقل للأسواق النامية. في السابق، كانت الأسواق الجغرافية الناشئة تُعامل باعتبارها رهانات جانبية، ولكنها الآن تمثل أولويات هيكلية، شريطة أن يكون هناك وضوح بشأن الإدارة، والمواءمة المحلية، ومسارات الخروج.

لقد أصبحنا أيضًا أكثر مباشرة. إن الوساطة مكلفة، ليس فقط من حيث الرسوم ولكن من حيث المساءلة المخففة. لقد تخلصنا من المحاسبين والمصرفيين الاستثماريين والمستشارين الزائفين.

عندما تدخل إلى غرفة مليئة، على سبيل المثال، بالمساهمين في أصول المحفظة، ستحصل على نفس النظرات ونفس الأسئلة: “هل تعرف حقًا ما الذي تفعله أو ما الذي تتحدث عنه؟”

إنه توازن محفوف بالمخاطر للغاية. لقد تعلمت أيضًا الكثير مما أسميه “فرقة الديناصورات”. إنهم وقائيون تجاه والدي. إنهم يريدون حماية أصول المحفظة. إنهم يتجنبون المخاطرة للغاية. لقد جعلوني أفهم الحاجة المطلقة للحفظ قبل إطفاء الأنوار.

صلاح الحيدري

يُعدّ صلاح الحيدري أحد أبرز الأسماء في مجال الصحافة الرقمية والإعلام الإخباري في العالم العربي. بفضل خبرته الطويلة في العمل الصحفي وإدارته لفرق تحرير متعددة، استطاع أن يرسّخ مكانته كأحد القيادات التحريرية التي تجمع بين المهنية العالية والرؤية الإعلامية الحديثة. يشغل صلاح الحيدري منصب رئيس التحرير في هذا الموقع الإخباري، حيث يشرف على السياسة التحريرية العامة ويقود فريقًا من الصحفيين والمحررين لضمان تقديم محتوى إخباري موثوق ودقيق للجمهور.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى