قال الرئيس التنفيذي لشركة دوكاتي إن 3 تحركات مهنية أبقته على المسار الصحيح خلال 20 عامًا من حياته المهنية
قال أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة دوكاتي، الذي قضى أكثر من 20 عامًا في الشركة، إن ثلاثة أشياء هيأت له النجاح القيادي.
انضم جيسون شينوك إلى دوكاتي كمدير مبيعات في عام 2004 وترقى في الرتب ليصبح الرئيس التنفيذي لقسم أمريكا الشمالية التابع لشركة الدراجات النارية الفاخرة الإيطالية.
قال تشينوك عندما سُئل عن كيفية بقائه شغوفًا بالمنتج بعد سنوات عديدة في الشركة: “أنا سائق دراجة نارية. إنه امتداد لشخصيتي”.
وقال إن امتلاك صورة واضحة للعامين المقبلين، والاستعداد لاتخاذ مسار وظيفي، والشعور دائمًا بالتحديات في الوظيفة، ساعد في إبقائه على المسار الصحيح طوال حياته المهنية.
1. معرفة كيف ستبدو السنوات 3-5 القادمة
عندما بدأ حياته المهنية، قال تشينوك إنه كان يفكر دائمًا في المستقبل لمدة ثلاث إلى خمس سنوات.
وقال إنه من الضروري أن تفهم الهدف الذي تريد تحقيقه وأن يكون لديك رؤية للمكان الذي تريد أن تكون فيه خلال ثلاث إلى خمس سنوات.
“هذا شيء قوي للغاية، لأنه عندما تتخذ قرارًا يحدد مسيرتك المهنية، تسأل نفسك: هل هذا يجعلني أقرب إلى هذا الهدف؟ هل يضعني على الطريق؟”
2. أخذ منعطف
كانت الخطوة المهنية الأخرى التي عملت لصالح تشينوك هي الابتعاد عن دوكاتي واستكشاف صناعة مختلفة.
ترك الشركة في عام 2013 لمدة عامين تقريبًا للانضمام إلى شركة لامبورغيني، الشركة الإيطالية لصناعة السيارات الرياضية الفاخرة، باحثًا عن التعرض ومعرفة كيفية مواصلة الابتكار.
لقد قفز “بفهم واضح حقًا” للاتجاه الذي أراد أن ينمو فيه.
وقال تشينوك عن البقاء في دوكاتي: “إذا كنت من المعجبين أو المتحمسين لما تفعله، فمن الممكن أن تصبح قصير النظر للغاية؛ وتتعامل مع هذا النهج، ولا تنظر خارج جدرانك الأربعة”.
وقال إن الفترة التي قضاها في لامبورغيني ساعدته على اكتساب الخبرة خارج صناعة الدراجات النارية. كما أجبرته على البدء من الصفر وممارسة بناء العلاقات من الألف إلى الياء.
وقال: “كل الأشياء التي اعتقدت أنني اكتسبتها أو طورتها على مر السنين فيما يتعلق بالعلاقات، كانت بمثابة الضغط على زر إعادة الضبط”. “كان علي أن أبدأ من جديد.”
3. عدم البقاء في حالة ركود
وأخيرًا، قال تشينوك إنه لا يحب البقاء راكدًا في دوره، لذا فهو يغير الأمور عندما يشعر أنه أصبح مرتاحًا للغاية.
وأضاف: “في اللحظة التي أفهم فيها الأمر، أحتاج إلى التغيير. أحتاج إلى القيام بشيء آخر”.
بالنسبة لدوره كرئيس تنفيذي، والذي يشغله منذ عام 2016، قال إنه لا يزال لم يفهم كل شيء بشكل كامل حول هذا الدور ويتعلم باستمرار أشياء جديدة كقائد – وهذا هو ما يحبه الآن.
وقال تشينوك: “قبل خمس سنوات، استيقظنا، وكان لدينا الوباء. ثم، في العام الماضي فقط، كان لدينا عالم جديد تماما فيما يتعلق بكيفية تعاملنا مع التعريفات الجمركية”.
وأضاف: “لذلك عندما أقول إنني لم أفهم الأمر، فهذا يعني أنه لا توجد صيغة محددة، يمكنك ضبطها ونسيانها. لا يمكنك وضعها على مثبت السرعة أو الطيار الآلي، ولا ينبغي لك ذلك أبدًا.”
وتحتفل شركة دوكاتي، التي تأسست في إيطاليا عام 1926، بالذكرى المئوية لتأسيسها هذا العام. الشركة مملوكة لمجموعة فولكس فاجن.
تبلغ تكلفة دراجاتها النارية أكثر من 10.000 دولار في الولايات المتحدة، وتتجاوز بعض الطرازات 40.000 دولار. وفي عام 2024، باعت الشركة حوالي 55 ألف دراجة نارية في جميع أنحاء العالم، وحققت إيرادات قدرها 1 مليار يورو، أي حوالي 1.173 مليار دولار.
