تعمل المزيد والمزيد من الشركات على تقليل عدد موظفيها وتتجه نحو الذكاء الاصطناعي. الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase، بريان أرمسترونج، هو أحدث المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا الذين يتجهون في هذا الاتجاه.
وقال أرمسترونج إن شركة التكنولوجيا المالية تخطط لتسريح حوالي 14٪ من قوتها العاملة. وقد شارك رسالته علنًا على قناة X صباح يوم الثلاثاء، قائلًا: “لقد تغيرت وتيرة ما هو ممكن مع فريق صغير ومركّز بشكل كبير، وهي تتسارع كل يوم.”
الجاذبية بسيطة: الفرق الصغيرة تعني اتخاذ قرارات أسرع، وتكاليف أقل، ومزيد من التحكم. ولكن مع تغير الذكاء الاصطناعي لعدد الأشخاص الذين تحتاجهم الشركات بالفعل، ظهرت تحديات جديدة.
تحدثت Business Insider مع أكثر من اثني عشر مديرًا تنفيذيًا في شركات ناشئة تعتمد على الذكاء الاصطناعي مع أقل من 10 موظفين بدوام كامل خلال الأشهر القليلة الماضية كجزء من سلسلة Tiny Teams. لقد اتفقوا جميعًا على أن السرعة هي أكبر ميزة قدمها لهم الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، بهذه السرعة، أشاروا إلى ضرورة العمل بجدية أكبر لتوجيه الإبداع، وتوظيف المرشحين المناسبين للوظيفة، وتقليل الأخطاء المحتملة.
فيما يلي ثلاثة من المؤسسين الذين شاركوا أكبر الإيجابيات والتحديات التي قدمها الذكاء الاصطناعي لهم ولفرقهم الصغيرة. تم تحرير كلماتهم من أجل الطول والوضوح.
أصعب جزء في الفريق الصغير هو الموازنة بين التنفيذ السريع والإبداع الهادف
ناثانيو جونسون هو رئيس تنفيذي يبلغ من العمر 22 عامًا لشبكة Series، وهي شبكة اجتماعية تعمل بالذكاء الاصطناعي، ومقرها في تشيلسي، نيويورك.
يواجه الكثير من الرؤساء التنفيذيين الذين يديرون شركات قديمة موقفًا صعبًا نسبيًا حيث يتعين عليهم تسريح عدد كبير من الموظفين أثناء صحوة أتمتة الذكاء الاصطناعي.
إن عصر الذكاء الاصطناعي يدور حول السرعة، الأمر الذي يجعل الفرق المتخصصة تزدهر، ولكن الجزء الأصعب، يومًا بعد يوم، هو محاولة تقييد الاجتماعات دون إضاعة وقت العصف الذهني الإبداعي. لقد بدأت شركة Series مع شريكي المؤسس خلال هذه الحقبة بالتحديد، لذلك لم تكن هناك حاجة للتوظيف على نطاق واسع عندما يكون هناك وكلاء للذكاء الاصطناعي لأي شيء عمليًا. ومع ذلك، فإن الإبداع والرؤية سيكونان دائمًا حيث ينتصر البشر.
في فريق صغير، تكون دائمًا لعبة ما إذا كنا نشجع الإبداع والتعاون أو ندفع المزيد من التنفيذ المباشر. يمكن أن نكون الشركة التي لا تتحدث أبدًا وتعمل فقط في Slack طوال اليوم، ويبدو أن هذا يؤدي إلى تحسين الإنتاجية. الجانب الآخر هو أنه من الممكن أن يكون هناك اجتماع لتبادل الأفكار يتحول إلى فكرة 10x، ونحن لا نريد أن نخسر ذلك.
في السنوات الخمس المقبلة، لن تحتاج إلى شخص ما ليكون متخصصًا؛ ستحتاج إلى شخص مبدع أو صاحب رؤية.
يمكننا أن نحافظ على أرباحنا عندما نكون ضعيفين، ولكن العثور على الموظفين المناسبين أصبح أكثر صعوبة
سيدهانت بندر هو أحد مؤسسي شركة Oleve البالغة من العمر 26 عامًا، وهي شركة برمجيات استهلاكية تعتمد على الذكاء الاصطناعي، ومقرها في نيويورك.
إن إبقاء فريقنا صغيرًا ينبع من الرغبة في تحقيق الربح. كان أسرع طريق للنمو بالنسبة لنا هو اكتشاف الحيل والحيل لتحقيق المزيد باستخدام الذكاء الاصطناعي وعدد أقل من الأشخاص. لكن في الفرق الصغيرة، لا توجد طبقة إدارية وسطى لرصد الإهمال، ولا يوجد مكان للأشخاص الذين لا يفكرون في كيفية تأثير عملهم على ما سيأتي بعد ذلك.
عندما يكون الجميع متخصصين، ويتحركون بسرعة بإحساس حقيقي بالقوة، فإن نتيجة واحدة سيئة لا تعني مجرد نتيجة سيئة واحدة؛ إنه يتراكم في نظام سيء تمامًا. ولهذا السبب تم رفع المستوى لكل مساهم على حدة، مما يجعل التوظيف أمرًا صعبًا.
لقد اضطررنا إلى إنشاء عمليات توظيف هندسية أكثر مشاركة لأننا نحتاج إلى فحص الموظفين المحتملين عن كثب. لقد رأينا مهامًا يتم أخذها إلى المنزل من المتقدمين للوظائف حيث من الواضح أن شخصًا ما قام للتو بإدخال مطالبة إلى ChatGPT وأرسل أي شيء تم رده دون تفكير نقدي.
إنها مهارة استخدام الذكاء الاصطناعي لتحقيق النتائج بشكل كامل، ولكن قد يكون ذلك مؤقتًا عندما يفتقر شخص ما إلى المعرفة العميقة اللازمة لإصلاح المشكلات التي تنشأ.
اقرأ المزيد من سلسلة Tiny Teams
كلما تحركنا بشكل أسرع، كلما زاد خطر ارتكاب الموظفين المبتدئين للأخطاء
تشارلز سوان هو مؤسس شركة ناشئة تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي ومقرها في بولدر بولاية كولورادو ويبلغ من العمر 44 عامًا.
لقد قمت بتأسيس شركتي الناشئة منذ حوالي عامين، ولدي موظف واحد بدوام كامل. عملي يقع في مجال تكنولوجيا التسويق، وكنت بحاجة إلى شخص لديه اتصال عميق بالثقافة الحديثة ووسائل التواصل الاجتماعي. لذلك، قمت بتعيين شاب يبلغ من العمر 24 عامًا من الحي الذي أعيش فيه ليكون متخصصًا في النمو والعلامة التجارية.
لا أحتاج إلى فريق ضخم من المهندسين المؤسسين، كل منهم براتب مكون من ستة أرقام، لإطلاق منتج ما. يمكنني استخدام الذكاء الاصطناعي لجعل موظفيي المبتدئين ينتجون أعمالًا رفيعة المستوى.
يعمل الذكاء الاصطناعي، وتحديدًا الجوزاء، كطبقة إدارية متوسطة، مما يساعدها على رفع مستوى العمل الذي تنتجه. ولكن، هناك دائمًا خطر في الاعتماد على الذكاء الاصطناعي لتعليم الموظفين كيفية اكتساب سنوات من الخبرة في ثوانٍ. يمكن أن تحدث الهلوسة وردود الفعل عندما يفتقر شخص ما إلى الخبرة اللازمة لمعرفة متى يجب إعادة التوجيه.
ما فعلته للمساعدة في حمايتنا هو إنشاء مجموعة من الخطوات السريعة التي يمكنني نسخها ولصقها في الدردشة لتوفير الوقت والمساعدة في الحفاظ على تركيز الذكاء الاصطناعي على السياق ذي الصلة.
قد نواجه أخطاء أو هلاوس محتملة، لكنني أفضل أن تظهر هذه الأخطاء ويتعين علينا تصحيح المسار بدلاً من عدم القدرة على التحرك بالوتيرة التي نحن عليها.
هل لديك قصة Tiny Teams لمشاركتها؟ اتصل بهذه المراسلة أغنيس أبلجيت على [email protected].
