يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع كريستينا سيمونز البالغة من العمر 38 عامًا، المؤسس والشريك الإداري في Overwater Ventures. تم تعديل ما يلي من أجل الطول والوضوح.
تعد مرحلة المقابلة في عملية التوظيف مهمة حقًا لفهم الدوافع الأساسية للشخص – ما الذي يجعل عقله يعمل وينبض قلبه.
طوال مسيرتي المهنية، أجريت مقابلات عمل مع مرشحين محتملين عبر مجموعة واسعة من الأدوار. من عام 2008 إلى عام 2012، عملت في فرق التجارة الإلكترونية والرقمية في Lululemon. ثم أمضيت ما يقرب من عامين كشريك في شركة Andreessen Horowitz. من عام 2017 إلى عام 2021، عملت في شركة Khosla Ventures كمستثمر ورئيس للموظفين. أدير الآن شركتي الخاصة لرأس المال الاستثماري، Overwater Ventures، حيث أجري مقابلات مع المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا، ومديري التسويق، ومهندسي الذكاء الاصطناعي، والمزيد للشركات التي نمولها.
هذه هي الأخطاء التي أرى الناس يرتكبونها في مقابلات العمل، وما يمكن للمرشحين فعله للتميز عن الآخرين.
1. عدم الأمانة
من المؤكد أن الخطأ الأكثر شيوعًا الذي يرتكبه الأشخاص في المقابلات هو عدم الصدق. يكون الأمر واضحًا للغاية عندما يقول الأشخاص ما يعتقدون أن القائم بإجراء المقابلة يريد سماعه مقابل ما يعتقدونه بشكل أصيل.
ذات مرة، خلال إحدى المقابلات، سألت المرشح، “هل هناك أي هياكل عظمية في خزانتك؟” لأن المحاور الجيد سيكتشف نقاط القوة والضعف لدى الشخص. قال الشخص لا، ولكن بعد ذلك وجدت هياكل عظمية في خزانته. اتصلت بهم وسألتهم عما إذا كان بإمكانهم شرح ما وجدته، لكنهم لم يكونوا صادقين في المقدمة، الأمر الذي بدا وكأنه كسر للصفقة.
2. عدم شرح “السبب” وراء تحركاتهم المهنية
يمكن أيضًا أن يرتكب الأشخاص خطأً عندما يرافقون الشخص الذي يجري معه المقابلة خلال رحلتهم المهنية، ويقولون: “مرحبًا، لقد عملت هنا، ثم ذهبت إلى هنا”، دون أن يوضحوا ذلك. لماذا لقد اتخذوا تلك الاختيارات. القصد حول لماذا حقا يحدث فرقا. يساعدك ذلك على معرفة ما إذا كان لديهم عملية تفكير حول كيفية رغبتهم في المساهمة إلى دورهم أو شركتهم أو مجالهم، وماذا أرادوا أن يتعلموا.
يعجبني عندما أسأل أحد المرشحين عن سبب اتخاذه قرارًا مهنيًا غير خطي أو غير تقليدي، ويكون لديه إجابة جيدة. ربما أرادوا أن يتعلموا كيف يصبحون مديرين عظيمين، لذلك حصلوا على وظيفة قد لا تتوقع منهم أن يشغلوها لاكتساب هذه المهارات.
3. عدم طرح الأسئلة
إحدى العلامات الحمراء بالنسبة لي هي عندما لا يطرح المرشح أسئلته الخاصة في المقابلة، ولا يكون ذلك حوارًا. لا يتم إجراء مقابلات مع أفضل المرشحين فحسب، بل يجرون مقابلات معي لمعرفة ما إذا كانت الشركة مناسبة لهم. إنهم يطرحون أسئلة مثل، “ما الذي يجب أن أعرفه ولا أعرفه عن هذه الشركة؟” و”ما هي التحديات التي تواجه هذه الشركة؟”
يبرز المرشحون المبدعون والمدروسون
الشيء الوحيد الذي يفصل بين المرشح الجيد والمرشح الرائع هو مدى إبداعه واستباقيته. ذات مرة، في Lululemon، أرسل إلينا أحد الأشخاص مقطع فيديو رابًا حول كيفية ابتكار الشركة لمحاولة جذب انتباهنا قبل المقابلة. لقد برزت حقًا بالنسبة لي. لقد سارعوا وأظهروا المبادرة.
إن متابعة المرشحين بعد المقابلة مهمة حقًا. أنا أبحث عن الأشخاص الذين يتابعون الأمر على الفور، ويظهرون أنهم مهتمون حقًا ولديهم الرغبة والعزيمة للحصول على الوظيفة. أنا أيضا أبحث عن ردود مدروسة. ليس فقط “شكرًا لك على المقابلة”، ولكن شيئًا سيجعلني أتعلم شيئًا ما كمحاور، مثل، “إذا كنت سأبدأ غدًا، فهذه بعض الأفكار التي لدي بالفعل.”
هل لديك قصة لمشاركتها حول البحث عن عمل في عام 2026؟ اتصل بهذا المراسل على [email protected]
